晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 加强青年队伍建设 提升科技创新能力

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司加强青年队伍建设提升科技创新能力

　　今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司以加强队伍建设、增强创新能力为主线，坚持制度激励、平台支撑、双重突破，精心打造过硬的职工队伍，夯实矿井安全基础，为高质量创新发展提供了强有力的人才保障和技术支撑。

　　制度激励鼓舞创新热情

　　公司构建了激励人才机制，制订和实施了一系列鼓励成才政策，建立了领导班子与优秀人才“直通车”联系制度，分层次、分阶段建立优秀人才储备库;遵循一线培养、专业历练、坚持标准、择优选拔的原则，严格履行“四推一考察”程序，严把推荐、考察、任免、公示“四关”，做到科学选人，择优选拔。做到一人一档，突出动态考核，把安全生产、思想道德、培训教育、创新成果、关键时刻表现等作为重要参考指标进行动态考核。建立了大学生岗位交流和考核测评制度，按照专业对口，让专业的人干专业的事，把优秀青年人才安排到最艰苦的岗位上进行锤炼。经岗位实践表现和用人单位考核决定去留，保证了选人用人的决策科学、执行有力、监督有效，为培养综合性技术人才奠定了坚实基础。通过制度激励，一大批优秀人才脱颖而出，从事管理和技术岗位全部为煤矿主体、本科学历以上的大学生担任，为实现高质量发展提供坚强有力的人才保证。

　　平台支撑畅通成才通道

　　公司确立了培养选拔任用干部的“1311”选人用人工作思路和《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，完善干部选拔任用机制，搭建人才交流平台，从生产一线历练，分层次、分系统、分梯队培养和选树优秀技术人才充实到井下关键岗位，明确规定凡新入职大学生必须井下一二线工作岗位上锻炼三年。强化岗位历练，增强工作能力，在艰苦岗位上磨练爱岗敬业、勇于创新的意志，又在生产实践中提高技术素质，在提干、入党、评模、疗养等方面向优秀人才倾斜，形成“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，不断激发了干事创业的工作激情。按照优秀人才培养计划，预计用3年左右的时间，分批选拔优秀青年干部进入两级领导班子，实现学历、阅历、能力结构均衡、分布合理的梯次配备，为矿井健康发展注入新鲜血液。

　　技术攻关服务采掘生产

　　公司按照千万吨级矿井“四高、四优”发展定位，加快推进智能化工作面建设，大力开展科技创新活动，组织工程技术人员围绕安全生产和智能化建设，攻坚克难、锐意创新，一大批技术成果在生产实践中得到了应用和推广，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。同时，以提升科技人才创新能力为目标，先后成立了各类攻关小组，对设备隐患、生产故障、技术难点展开技术攻关，极大增强了技术人才的实践创新能力。通过技术攻关和自主创新，有效降低生产成本，不断提高生产效率，实现了创新绿色卓越高效可持续发展。积极引导职工围绕增产保供、降本增效等难点问题开展劳动竞赛活动，优化放煤工艺，减少掘进工程量，缩短开拓工期。综放工作面回采率由85%提升到91%，实现煤炭资源精采细采、应采尽采;积极推进小煤柱工作面安全回采，不仅有效提高了煤炭回收率，而且产生了巨大的社会效应，为集团公司类似地质条件矿井小煤柱开采技术的推广应用积累了宝贵经验;综采工作面转载机与带式输送机联锁控制改造技术的成功应用，不仅设备操作程序更为合理，而且大大减少了机电事故，有效保障了工作面的安全高效运行。

　　彭斌