川煤物产攀煤工程建设分公司传达贯彻物产公司视频调研会议精神

　　川煤物产攀煤工程建设分公司传达贯彻物产公司视频调研会议精神

　　11月18日，川煤物产攀煤工程建设分公司组织各部室副职以上干部召开了传达贯彻物产公司视频调研会议精神和重点工作安排部署会。会议传达贯彻了11月16日物产公司视频调研会议精神，安排部署了今年最后两个月重点工作，并就2022年工作思路进行了务虚。

　　物产公司视频调研会针对攀枝花片区各单位存在问题进行了全面分析，就下步工作开展提出具体要求，攀煤工程建设公司方面，一是今年经营指标必须完成，要在降本增效、创收增收上下功夫;二是工程进度结算偏慢，要进一步加快工程结算回款力度，包括债权债务;三是进一步深化改革，涉及管理职能的必须尽快剥离，整合优质资产;四是抓住内部市场，培养好自己的专业技术人员，增加公司盈利能力;五是加大薪酬改革力度，拉开生产一线人员收入差距，严格执行“以收定支”，要进一步转变观念，适应自负盈亏;六是努力升级资质，调整体制机制，做大板块，拓展业务，争取政策支持，谋求公司发展。

　　会议要求，今年最后两个月是冲刺阶段，大家都要紧张起来，全力以赴协调好各项工作，清理棚户区、沉陷区以及房产公司老账;加快工程结算和款项回收、积极推进格里坪加固工程验收结算;追踪各项工程项目，及时上报进度，确保完成全年任务指标。

　　2022年是公司改革转型的重要时期，工程建设公司一是将管理职能与经营职能分块测算好指标，生产经营向市场化过度，转变观念，以收定支;二是进一步加大建筑资质和相关证件的培养培训力度，以符合施工现场职业准入条件，同时加大内部职工考证力度，为专业化队伍创造条件;三是公司全员要各司其职，每个人头上都有指标，未来薪酬分配改革将视员工贡献大小分配;四是建立提供工程信息承揽奖励机制，确保工程项目应接尽接。

　　川煤物产攀煤工程建设分公司:刘辉

　　(稿件已审、审稿人：刘辉)