采煤书生34

　　第九章 麦季保勤

　　3

　　听王同堂如此说道，副段长李士前深受感染，站起来高姿态地自我批评道：“今天是我跟班，这个问题发生时我在场，如果当时有个缝，真恨不得钻进去。第一次看到王矿长发这么大火，大骂我们不吃人粮食。在这里，我做检讨。是我平时管理不严，以前看到过这样的事情不以为然，听之任之，心里根本没有当回事，从来不放在心上。愿意接受段里的处罚，今后一定引以为戒，吸取教训，加强管理，不再犯类似错误。”

　　李士前说完，技术副段长刘新更接着道：“作为技术负责人，这个事情我也有责任。主要是没有引起高度重视，尽管作业规程和安全技术措施里有材料、浮煤回收这些环节，现场管理不严，监督落实不力。浮煤清理干净，就不会看不到铁鞋。”

　　听完大家的发言，黎玉振笑了笑，道：“我是当段长的，发生这样的事情，主要责任在我。其实这个事情，任卫东以前提醒过我，只不过是没有放在心里，完全没有当回事。

　　刚才是我过于激动，话有不当，在这里给大家道歉。”说罢，站起身来微微一低头，继续道：“大家态度很好，说得很好，也很到位。关键是怎样举一反三，防止类似事情再次发生。

　　不知大家注意了没有，今年来了十多位新工人，咱们做什么不愁没有人干，却也造成了人浮于事的现象，有些人工作量小，不饱和，不到点就上井，在我们段里也不是没有。仔细看看记录单就知道，上面从来没有回收锚杆、锚盘、木料的记录，不发生这样的事情才怪呢?

　　出了问题不可怕，可怕的是不知道问题出在哪里，出了问题不知道如何解决。怎么办?今天来个集思广益，大家都说说。”

　　众人活跃起来，七嘴八舌地说了一大通。

　　黎玉振看大家说得差不多，就总结道：“三个臭皮匠顶个诸葛亮。集大家所言，主要有几点：

　　第一，段里成立领导小组。我，王书记，是组长，其他班子成员是副组长。刘新更，你是技术副段长，负责制定一个详细考核方案，碰头会讨论后在学习室公布，吸纳工人们意见，修改后实施。

　　第二，坚持以量计分、以分计资的原则。干什么活拿什么钱，不干活不拿钱，真正体现‘多劳多得，不劳不得’，引导职工由被动到主动，提高大家积极性。

　　第三，细化计分标准。把工作全过程分成若干项，每道工序都要有量可计，每个小项都要有计分标准。质量标准化、“三违”、隐患、安全学习、考勤管理、工伤事故等方面，要做到不漏项、不缺项。

　　第四，包括我，王书记，其他班子成员，班组长、验收员、文书、材料员等等每个人，都要受管理，都要被考核，月底没分的人，不计算工资，没有不被管理的人员，没有不被考核的项目。

　　第五……”

　　会议结束时，刘新更走进段长办公室，对黎玉振诉苦道：“这个考核方案比较复杂。黎段长，最近井下地质条件复杂，技术上比较忙，还要下井跟班，能不能给个人帮帮忙?”

　　黎玉振哈哈一笑，道：“你不说，我还真忘了，真应该有个人帮帮你，谁能比较胜任这项工作呢?文书，材料员，都有自己一摊子事，肯定帮不了你。想想，谁合适啊?”说到这里，只见眼珠子一转，道：“哎，你看看，那个任卫东怎么样，高中生，有文化，还有点奇思妙想，怎么样?我看就是他了。”

　　见值班副段长勾玉才走进室内，对他道：“勾段长，你值班，别忘了告诉任卫东，上井后让他和新更联系，帮助写个材料，如果确实一时半会完不成，这几天可以不下井。”

　　第二天，任卫东来到段里，刘新更正在技术室编制采煤工作面过断层安全技术措施。

　　见任卫东进门，刘新更示意他坐下等一等，待编制完毕，就把昨天碰头会相关内容说了一遍，道：“段里要求我们两个制定考核方案，包含段队管理的方方面面。你知道，现在工作面条件变化大，断层多，又要迎接矿务局三季度质量标准化检查，事情实在太多，确实弄不过来，只得麻烦你了。”

　　任卫东听完，略微沉思，道：“刘段长，谢谢您和段里看得起我，也知道您忙，可毕竟只是一个普通工人，一些环节不太明白，有些事情弄不清楚，怕是做不好。”

　　刘新更笑道：“卫东，不要谦虚。段长夸你有能力有思路，况且我也不是当甩手掌柜，有什么疑问可以问我，也可以问段长、书记和那些副段长，不会有什么大问题的。这样吧，请辛苦辛苦，先拿出个草稿，确实搞不懂的留下来，我们一起探讨，好不好啊?”

　　他看了一下手表，说道：“九点了，今天会审过断层安全技术措施，要去技术科。这里的笔、纸都可以用，这是段里制定的计分标准，你先看看，很快就会进入角色的。世上没什么难事，只要用心。对于缺的能补就补上，现熟悉熟悉，做些准备工作。”说完，把钢笔夹在记录本里，拿起措施起身离开。

　　三天后，一份《采煤三段以量计分细化管理方案和实施办法》(初稿)放在了黎玉振办公桌上，是刘新更和任卫东共同制定的，准确地说是任卫东主笔。

　　这天黎玉振没有下井，专门研究细化管理方案。拿起那份初稿，翻开一看，被里边内容深深地吸引。方案格式简明，内容丰富，直击要害。

　　材料开篇直截了当：“为认真做好段队全面管理工作，强化‘大家抓、抓大家’，本着谁干活、谁受益的原则，充分激发广大职工参与段队各项管理工作的主动性和积极性，做好绩效考核工作。结合段队实际情况，特制订本办法。”

　　主要内容包括：

　　一、细化管理范围。包括回采工作面破装运支回全过程，涵盖段队管理全方位……

　　二、目标及原则。坚持以量记分、以分计资，真正体现“按劳分配，多劳多得，不劳不得”的原则，干什么活拿什么钱，不干活不拿钱，最大限度地提高广大干部、职工工作积极性……

　　三、健全考核体系。共分生产管理、安全管理、质量标准化、行为管理、班组管理和材料管理六大部分……

　　四、考核办法。按量计分，依规处罚。每天一公布，每旬一考核，每月一兑现。每道工序，每个环节，每项工作，都有标准……

　　五、组织保障。成立领导小组，段长、书记为组长，管理人员、文书，材料员为成员，领导小组负责全面考核工作……

　　六、附件《计分标准及考核细则》。