雁崖煤业公司刘洁
一个企业的文化将决定这个企业能否行稳致远和拓展企业发展空间。因为企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂。加强企业文化建设，发挥企业文化功能，拓展企业文化内涵不仅有利于企业长期的发展战略，更是辅助企业实施战略规划与布局的有效工具，这对于很多想要打造可持续发展且做强做大的企业来说更显得尤为重要。
明确企业文化内涵，着力促进企业文化落地生根
企业文化是一项巨大的无形资产，利用它无形的力量，为企业带来高的美誉度和高的生产力。其导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能以及协调功能、塑形功能等起着举足轻重的作用。同时，企业文化的内涵也非常丰富，它能激发员工的使命感、能凝聚员工的归属感、能加强员工的责任感、能赋予员工的荣誉感、能实现员工的成就感。
一是企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二是企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三是企业文化能加强员工的责任感。就是企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，以此来增强员工的责任感和使命感。
四是企业文化能赋予员工的荣誉感。精神力量是无穷的，每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五是企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业昌盛了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化的各种功能密切联系，相互作用，形成一种系统的、综合的整体的功能。共同对企业的发展产生巨大的推动作用。企业文化的内涵不断拓展，不断丰富，不仅有利于企业长期的发展战略，更有利于增强企业的发展活力和动力。因此，不断加强企业文化建设，大力发挥企业文化的作用，因势利导地丰富企业文化内涵，切实促进企业文化建设落地生根，进而推动企业高质量发展。
遵循相辅相承原则，强力推进特色文化体系建设
企业文化必须融入到企业各项工作之中才有生命力，必须与生产实践相结合，才能发挥其无可替化的作用，必须创新创建具有特色的文化体系才能有力推进企业高质量发展。
一是坚持文化建设和企业战略相结合。企业文化建设必须围绕战略定位，支持战略的实施，否则，企业文化建设就无法和企业发展实践相匹配，就会和企业现实相脱节，就会变成悬在墙上的标语、挂在嘴边的口号，从而无法落实到员工的日常工作中去。
二是坚持文化理念与企业实践相结合。企业总结提炼文化理念体系时，必须来源于企业历史，立足于 企业当前，着眼于企业未来。而且，文化理念体系还必须随着企业的持续发展不断提升完善，才能够始终 符合企业实践。
三是坚持文化建设与企业管理相结合。企业文化作为管理的哲学、管理的基本精神，决定着管理的基 调，指引着管理的方向。企业必须通过企业文化与企 业管理的紧密融合，以企业文化建设来催生和树立先 进的管理思想和管理精神，并以此推进管理模式、管 理手段、管理体系的创新，从而推动管理的全面升级。
四是坚持整体推进和重点突破相结合。企业文化建设是一个长期的过程，必须整体推进文化理念的传 播，有计划、有步骤地使理念渗透到企业的各个层级、 部门乃至每一名员工，真正实现内化于心。
五是坚持领导垂范与全体员工参与相结合。企业文化是“一把手”工程。领导是经营管理的主要负责人、规章制度的制定者、员工行动的标杆，领导的管理风格直接或间接影响着企业文化的发展和形成，领导干部对企业文化理念的一致认同是企业文化建设顺利进行的必要条件。
六是坚持榜样示范和精神激励相结合。企业文化 理念需要榜样的英雄事迹作为载体。一方面，榜样英 雄事迹可以更好的诠释文化理念;另一方面，榜样英 雄事迹可以加速文化理念传播。
建设企业文化，要切实达到“文化构化于根、理念内化于心、规范固化于制、氛围显化于物、员工外化于行”的效果，就必须建立健全各项管理机制，完善各项规章制度，抓好各项措施落实。
一是完善企业文化建设组织结构。健全企业文化建设组织并明确其职责，是做好企业文化建设的必要 保障。因此，为了建设好企业文化，企业必须建立健全企业文化建设管理组织结构。明确任务责任。
二是建立企业文化建设工作运行机制。企业文化部门作为职能部门，主要负责公司企业文化建设工作的统筹规划、组织实施、指导和综合协调。企业文化工作管理人员和基层班组企业文化专(兼)管员是企业文化建设的中坚力量，各职能部门、各级工会、共青团组织是企业文化建设的重要力量。必须抓好相互协调配合工作，促进文化建设顺利运行。
三是完善企业文化建设的考核评价和激励机制。建立健全企业文化建设考核评价标准和评价方法，通 过考核使各单位、各部门高度重视企业文化建设;通 过考核塑造全体员工共同建设企业文化的长期行为， 并随着企业文化的实施不断深化，从宣导和推动转变 为组织与监控。
四是健全企业文化培训体系。重点就是要加强企业文化管理人员、企业文化培训人员和基层班组企业文化专(兼)管员的队伍建设，加强企业文化知识及特色文化、先进文化知识的宣传、教育、学习。提升完善企业文化培训体系。
五是合理有效利用企业文化载体。加强企业文化载体建设，丰富企业文化传播网络，加大企业文化的 宣贯力度，营造良好的企业文化氛围。要充分发挥报刊、电视、网站、展览室、宣传图板等媒体的宣传导向作用，通过开办企业文化专栏，介绍国内外优秀企业的文化建设成果和经验，宣传先进集体和先进个人事迹，引导广大职工理解企业文化、认同企业文化、参与企业文化建设。加强典型案例的收集和整理，总结和宣传典型的先进事迹，以身边人、身边事来引导和启发广大职工，形成“比、学、赶、超”的奋发上进的企业文化氛围。
六是强力推进安全文化、执行力文化、幸福文化、节约文化等分项文化建设工作。特别是要加强企业班组文化建设。班组是企业的细胞，是企业各项管理工作的落脚点。班组文化是企业文化的最基本单元，班组文化建设是企业文化建设的基础。班组文化建设至关重要。
加强文化实施战略，创建和谐环境支撑企业发展
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。要充分发挥好其智力支撑作用，就必须制定好文化强战略;要真正实现文化建设落地生根，就必须立足实际，加强责任意识、做好各项措施的落实;要实现文化强企业的目标，就必须创建具有自身特色的企业文化。
首先要在继承发扬优秀文化和执行意识形成的文化资源积淀的基础上，梳理历史，放飞思想，积极进取，创新制定符合企业实际的企业文化战略规划。创建具有自身特色的企业精神、企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业作风、安全理念、发展理念、人才理念、经营哲学等为核心的特色文化体系。并健全完善诸如《企业文化建设实施办法》《员工企业文化手册》《员工行为规范手册》《企业文化传播机制》、《视觉识别系统(VI)手册》等企业文化建设学习资料，真正让特色文化起到激扬文化使命，把握文化定位，催生文化力量的作用。
其次，要大力强化企业文化建设从理念渗透到落地生根的实施。
一是进一步加强企业文化建设的再宣传再深化，提高企业员工认知度，增强文化自信。要深入持久、始终如一加强企业文化建设工作的重要性、必要性的宣传教育。企业各级组织要通过讲座、专业会、利用报纸、电视、网站、展板、报板、宣传栏、手册等多种形式，广泛、深入、全面推进企业文化落地生根的再宣传再发动，进一步加大学习宣贯力度，提高了员工的认同度。
二是从细微处着手，强化员工优良品质建塑。“细节决定成败”。任何一个细节都是人做出来的，产品质量如何、企业发展如何，最终取决于每个员工的品质。因此，要加强员工日常行为的规范，加强诸如4E6S员工行为标准的落实，强化企业文化建设的基础工作管理，切实教育全体员工树立正确的人生观、世界观、价值观，克服每一个细小的缺点，促进企业文化建设健康发展。
三是强化责任意识，提高了全员执行力。要着重以落实文化战略为导向、以落地特色文化为抓手，以打造彰显特色文化的基层实践为切入， 以培育引导员工文化个性为亮点，推进了企业文化建设不断创新。各级组织和管理人员都要把企业文化落实在各个岗位责任上，把战略落到了行动计划、流程以及各个岗位的工作标准上，规范行为动作，将责任细化为可以描述、可以衡量的指标，让责任在文化熏陶、引领和约束中升华，真正实现“要我负责”向“我要负责”的自主管理、自我管理的转化。同时，要通过系统的宣传、培训、教育等工作，促使全体员工价值取向、 心智模式、文化跟进和改革创新意识的增强。
四是拓宽途径，强力推进企业文化实施。重点要丰富文化生活，体现人文关怀。企业各单位要坚持以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。不断健全完善文化体育活动场所，丰富企业物质文化、精神文化生活;努力营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投人到企业文化建设中来，推动企业和谐发展;要强化制度文化建设，规范企业管理。传播企业文化，提升企业形象。 企业文化理念向外界的传播，既是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。企业通过企业文化建设深化创新，塑造出了良好的社会形象，员工必然以身为其中一员而自豪，从而充分激发起了内在的积极性和创造性，进而有利于提升企业管理水平，并促进企业管理升级。
