重庆渝川公司“三个强化”班组长素质

　　随着气温降低，天然气需求量不断增加，11月以来，四川川港重庆渝川公司着力强化班组长业务技能、综合协调、班组管理等能力，全力保障冬季供气安全平稳。

　　着力业务技能，提升班组长自身素质。利用OA及时传达川港公司《关于开展2021年度班组长考核的通知》精神，把考核激励机制传达到每个班组，鼓励班组长争当先进;公司成立以主要领导为组长的考评专项小组，对班组长考评工作全盘部署，小组成员根据班组类型和近年来开展的职业技能大赛，在基础理论知识下苦功夫，采取70%专业类+30%综合类知识对班组长个人素质考核，达到思想素质、现场判断处理等能力提升目的。

　　着力综合协调，保障内外联系畅通。结合疫情升级管控要求，把班组长综合协调能力纳入考核范围，根据班组特点进行一线班组和后勤班组分批次线上笔试理论考试，班组长在合理安排班组事务和轮休时间下，11月8日全部如期参试;结合终端公司服务特性，业务部室对每个班组所处区域和服务性质，采取内外联系记录抽查和各方沟通协调等整体情况进行班组长民主测评，确保从源头到入户安检“一条龙”服务畅通。

　　着力班组管理，对标典型评先选优。在年末“五型”班组建设提升中，结合今年红旗单位和红旗班组考评及部室季度考核情况，对标西南油气田公司“三基”工作示范班组龙兴配气站，强化班组长引领能力，加大班组综合管理力度，通过考核推荐出配气站、油气管道班、营业所班组长10人参加川港公司班组长考核，在班组中营造出比、学、赶、超氛围，凝心聚力保障冬供安全平稳。(四川川港重庆渝川公司：罗霞)