山西焦煤汾西矿业两渡煤业 决战四季度 决胜全年度
(胡青和)山西焦煤汾西矿业两渡煤业围绕“百日安全会战”活动目标，强化专业管理，现场解决在生产组织、生产工艺、机电管理、人员工效等方面存在的问题，弥补生产条件不足短板，以决战决胜的姿态打好安全生产攻坚战。
该公司将“现场走动管理”作为“百日安全会战”安全督查的重要方式，作为提高管理人员责任意识、督查现场安全生产的有力举措，严格管理人员带班盯岗、严查安全“负面清单”。 公司经理、书记身先士卒、率先垂范，带着问题入井、解决问题盯现场、跑全程。形成隐患与薄弱点的“排查—跟踪—整改—闭合”全过程控制，有效避免了井下出现监管盲区，达到安全生产和工作程序的良性循环。
该公司强抓施工现场管理，严格执行安全生产标准化验收考评，由总工程师牵头组织安生产标准化验收小组，采取现场检查、现场打分、现场签字制度，工作人员从现场材料的准备、综采设备的保养维护、线缆的铺设等，严格按照标准措施操作，实现安全生产标准化一次性的源头动态达标。同时，该公司将“三条生命线”建设作为安全基础的一项重要工作，采取切实可行的措施，对井下通讯线路、压风管路和防尘供水管路全覆盖、地毯式的检查。并将此项工作纳入日常安全隐患排查中，确保井下通讯系统、防尘供水系统和压风系统完好、畅通、可靠，为职工的人身安全提供重要保障。
