准备队用制度措施提升管控创新水平

　　今年以来，准备队以观念创新为先导 ，积极实施以文化力推管

　　理创新，以约束力推动机制创新，以执行力推动效益提升等措施，不断提升管理创新水平。

　　该队以引导干部职工深刻理解管理与责任的关系为出发点，以强化干部职工责任意识为落脚点，大力开展“安全管理与责任”讨论活动。通过理论研讨，全面查找和剖析在实际工作中存在的责任不明确，不落实的问题，理清和深化企业管理与安全责任意识关系的认识 ;深化拓展6S管理，形成规范化管理，程序化运作，闭环式控制的精细化管理模式。推动业绩考核管理，使员工工作有标准，奖罚有依据，充分调动干部职工积极性;从节能降耗，对标挖潜入手，深化开展“双增双节，修旧利废“活动”，积极回收改造和复用皮带，托辊等废旧物资，切实做到变废为宝，减少投入，增产增值，实时动态成本控制体系，将成本控制量化到每一个员工 ，每一个岗位，与经济效益挂钩，激化员工不断降低成本，确保实现修旧利废增效。