今年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿牢固树立“过紧日子”的思想,从强化意识、严抓管理、科技创新入手,多点发力助推降本促效“加速度”。
该矿着力强化职工节支降耗意识,积极引导全矿干部职工从小事做起,节约一寸铁、一张纸、一度电;加强井下材料管理,设置物料回收箱,加大材料的回收复用力度,把可以复用的旧材料通过加工、修理、改造后重新投入使用,确保能用旧料的绝不投入新料、能修旧的绝不采购新的,减少成本投入。截至目前,回收废铁54吨、锚杆12064根、铁托盘13960 块;使用废旧U钢制作托盘70397块;回收复用井下周转钢管1006根,有效降低了生产成本。
该矿从成本管理抓起,进一步深化全面预算管理,把生产、技术、经营各个环节全部纳入预算管理。加强工程设计优化管理,对巷道布置、断面设计、支护参数等进行成本优化改进,杜绝技术失误、无效进尺等。严格材料费、电费、租赁费等费用控制,将成本指标细化分解、落实责任,把压力逐级传递到各级管理人员和全矿所有职工。
该矿坚持“机械化换人、自动化减人”的原则,把机电系统设备设施升级改造作为主攻方向,选用进风道猴车无人值守、巷道修复机、无极绳卡轨车、TDS智能选矸系统等一系列高效、安全、自动化程度高的新装备、新工艺、新技术,加快对老化陈旧设备、落后工艺的更新和改造,减少作业人员,提高生产效率。