晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 吹响决战决胜四季度安全生产“集结号”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司吹响决战决胜四季度安全生产“集结号”

　　进入11月份以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真贯彻落实集团公司关于煤炭保供稳价的决策部署，紧扣“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，加强现场管理、隐患排查、风险预控、标准化建设，全面整治涉险隐患，夯实安全基础工作，增强安全保障能力，全面吹响决战决胜四季度安全生产“集结号”，打好年底任务指标圆满完成的“收官战”。

　　加强现场管理。该公司领导坚持深入一线现场下井带班，做到与员工同上同下，以走动式管理、动态式监察，关口前移、重心下移，切实解决现场出现的问题。同时，在采掘面生产、设备集中检修前，坚持进行现场安全确认，确保先安全后生产。严格执行开工前“四位一体”安全准入检查，认真落实“责任到人”岗位责任制，不断延伸和拓展“岗位描述”、“手指口述”，确保各项操作零失误、无事故。以岗位为轴心，逐步向工作区域辐射，全面开展排查涉险隐患，提高现场安全管控能力。加强井口虹膜考勤管理，认真贯彻落实国家煤监局《煤矿井下单班作业人数限员规定(试行)》要求，严格限制单班入井人数，优化劳动结构，合理调配作业人数，规范虹膜考勤入井管理。

　　加强隐患排查。该公司以“全覆盖、零容忍、严整治、重实效”深化整治工作，推动安全监督检查和隐患排查整治有序推进。组织各专业委员会重点对“一通三防”、顶板支护、地质防治水、大型提升、辅助运输、供配电等进行拉网式“围追堵截”大排查。持续加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，先组织本单位采取“自查、抽查、互查”方式，然后组织各单位相互之间进行互查互检，互相学习，相互促进，互相借鉴。对存在和发现的问题，及时制定整改措施，定整改时限、定整改责任人，逐条整改，逐条销号，确保整改到位。同时，强化各类隐患整改和“三违”帮教，坚决做到安全隐患不排除不生产，防范措施不落实不生产。

　　加强风险预控。该公司重点开展“安全整治季”专项会战活动，明确责任、层层落实。一季一主题，一月一排查，四季度开展了“辅助运输”专项会战活动。认真做好“冬季三防”工作，严格执行24小时在岗值班制度，做到信息畅通，及时保障到位。对矿区周边的沉陷区、变电站、电力塔架等大力开展“三个专项行动”活动，加强日常巡视检查。认真摸排“五管要害”存在的涉险隐患，进一步强化风险预控机制，形成行之有效的闭合管理体系，全面提升安全风险辨识能力。同时，持续强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、识险能力;运用危险源监测、风险预警、风险控制等风险预控管理手段，增强风险预判能力，做到现场安全可查可控，真正做到岗位自主管理和风险超前防范。

　　加强标准化建设。该公司紧紧围绕“精细、动态、达标、创新”的工作要求，以岗位达标为基础，以专业达标为主线，高标准、严要求、强管理、重考核，不断提高精细化达标管理。对标《2020版安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，组织开展安全生产标准化大检查，坚持从现场达标抓起，开展对表对标，对照标准找不足，对照先进找差距，对薄弱环节、制约瓶颈进行专项整治。对采掘、机电、运输、通风等方面实行达标验收，每月抽选采煤、掘进、硐室、盘区、主井等作业地点进行动态检查，确保实现专业达标。在采掘工作面召开标准化动态达标现场会，发现存在的不足，查找产生的原因，提出改进意见，制定整改措施，进一步提高标准化管理体系的运行质量。同时，持续开展安全生产专项整治三年行动，不但提升安全生产标准化水平。先后建成了巷道、变电所、水泵房、主井提升等精品工程，实现了由动态达标到精细化达标的华丽转变。

　　彭斌