进入11月份以来,冀中能源峰峰集团羊东矿聚焦重点,找准定位精准发力,通过严抓思想管控、现场管理、现场考核,层层传递责任,确保打赢年终安全攻坚战。
严抓思想管控。该矿持续严抓“12种不放心人”,对“思想类、体质类、生活环境类”三项薄弱人员进行排查及管控,发现并掌握职工思想、身体、情绪、培训及家庭等方面可能存在的不安全因素,突出思想隐患排查,确保职工高高兴兴上班,快快乐乐回家。对于有心理问题、情绪问题、正规操作能力不足等,实施疏导教育不放心人,强化理性判定,加强培训,严禁安全不放心人员入井。
严抓现场管理。该矿强化现场管理,从设备、材料摆放、风水管路、电缆吊挂、操作规范等进行全方位管理,实现了安全生产标准化由静态达标到动态达标的转变。严格落实“瓦斯超限就是事故”“粉尘超限就是事故”的原则,相关部门加强“一通三防”工作的协调指导和现场跟踪管理,严格落实通风、瓦斯治理、防火、防治水安全技术措施要求,加强特殊工种安全管理和考核力度,提升从业人员的岗位责任心。同时,坚持每天有自查、每周有联查、每月定期检查的机制,对安全生产标准化工作完成情况进行严格考核,有效促进了矿井安全生产标准化工作的落实。
严抓现场考核。该矿开展安全生产标准化大提升活动,通过“比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境,比创建细节、比创新项目”,对标先进,以点带面,全面推进,安全管理部严格督导检查,对标准低、进度慢的单位进行通报考核,月度验收达到91分以上的给予奖励,次月超过上月分数的给予奖励,低于原分数的给予处罚。同时,对安全生产标准化掉级或严重滑坡的单位,对责任单位党政正职、分管领导约谈、问责并追究处罚,着力提升安全生产标准化的内在水平。