四季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班组管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效促进矿井安全生产。
现场管理“精益求精”
该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏。将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。大力实施班组建设台阶式激励政策，实行“每月一考核，季度一轮回”班组考核激励政策，每月依据无“三违”班组竞赛百分考核标准对基层班组进行打分，凡月度标准化不达标、发生二级及以上非伤亡事故、未完成月度生产任务的单位，一票否决，真正用“真金白银”予以激励，树立不想“三违”、不敢“三违”、不能“三违”、严反“三违”的有效机制。
班组管理“精耕细作”
该矿以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。健全班组管理制度，完善以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等“六盒十册七表三本一台帐”管理资料，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核。同时，充分利用班前班后会等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。
制度管理“精雕细琢”
该矿结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9个方面进行考核测评，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。强化班组长素质提升，定期组织开展班组长培训班，对安全法律法规培训、现场应急处置、急救知识讲座、应知应会考试等进行培训，扎实推进班组长素质提升。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，为矿井安全生产奠定良好的基础。
