晋能控股煤业集团铁峰煤业公司推进班组安全管理“五心”合一 构筑安全发展基础屏障
班组是煤矿企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者，其安全管理水平决定企业的安全生产平稳运行。晋能控股煤业集团铁峰煤业公司推进班组安全管理“五心”合一，确保企业安全生产可控、在控，平稳发展。
该公司将人性化管理渗透到安全管理全过程之中。各级管理人员，带着感情抓安全，不断教育职工拓宽眼界思维，心系发展大局，以与时俱进的思想同发展，共进步。同时，加强与职工的沟通交流，以情感人，关心了解职工的思想和工作生活情况，每年定期为井下一线职工开展医疗健康体检，大力开展职业病防护知识培训，并为特困职工群体发放慰问金和慰问品，开展“金秋助学”品牌工程活动，帮助困难职工子女圆梦大学，通过一项项切实举措，真心实意关爱和帮助职工解决工作和生活中的实际难题，使其从内心深处感恩组织的关心和爱护，进而自觉树牢“生命至上、安全第一”的思想理念，不断增强从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。
安全培训有“耐心”。
该公司把班组安全教育和工作实际紧密联系，结合事故警示案例，利用班前会、班后会、安全活动日等时机，耐心细致地将安全法律法规、安全规章制度，日复一日的根植到职工的思想深处，利用入井作业每日一问，安全生产每周一评，应知应会每月一考活动，将安全学习教育长效化，常态化，使职工从思想意识上敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，从行为习惯上远离违章、不越红线、不碰底线。同时，加大规程与岗位工种技能培训，开展职业技能竞赛和“大比武”活动，利用三级安全培训中心和实操基地，多方位拓宽培训内容，提升培训效果，使职工在作业生产中能按照规程操作，且能熟练掌握操作技能，不断提升个人安全技术操作水平，做到精益求精。以此达到以培促学、以学保安的目的。
安全落实更“细心”。
细节决定成败。班组管理直接面对每一名职工、每一项具体工作任务。该公司要求各级管理人员在“细”字上做文章，对待每一项工作都要细致谨慎，事事超前谋划，从严从细将安全责任、安全措施、安全制度落实到人、执行到岗、贯彻到位，全力构建“网格式”安全包保网络，进一步完善“点、格、网、系”四级大系统安全管理体系，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全新格局。对重点、难点和薄弱环节严格把控，不放过任何一个安全盲点，不遗漏任何一处安全隐患，切实构筑起安全稳定的坚实屏障。
安全工作再“用心”。
该公司在班组安全管理工作中，根据工作现场状况和作业人员情况的变化，对各岗位人员进行合理配置，将每个员工分配到合适的岗位上，做到“人尽其才”和“才尽其用”，发挥每个人的工作才能和提高每个人的工作效率，实现人力资源配置的最优化。通过用心研究+创新管理，变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，寻找适合自身安全发展的方法路径，充分调动每名职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。其中，职工自己研发的自制耐磨破碎机锤头、乳化油自动加油装置、采煤机高压喷雾的应用等一大批“五小”创新成果，在提升个人能力素质和生产综合效益的同时，也为安全加码。
安全违规下“狠心”。
制度面前人人平等。该公司认真贯彻落实省、市、集团公司、朔州煤电公司相关安全会议精神和文件要求，利用思维导图进行统一规划部署，制定下发了《铁峰煤业公司“网格式”安全包保管理办法》，将各项安全生产责任层层压实，精准到位，细化到人。研究制定《铁峰煤业公司全员安全生产责任制》、《铁峰煤业公司生产安全事故责任追究办法》等安全规定，对安全违法违规行为从严从重处罚。同时，要求各级管理人员，特别是区队干部、班组长要发扬“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的精神，发现习惯性违章等“三违”行为要敢抓敢管、敢于纠错，决不能心慈手软、手下留情，坚决堵住习惯性违章作业的源头，避免因不管不顾而导致安全事故的发生。
