他，接过父辈传承，怀揣奉献煤海、开采光明的理想，扎根采区一干就是十三年，他的青春里自此多了煤的色彩，火的温度;
他，擅长团队管理，改变以往粗暴管理方式，在生产被动时，带领一支高素质、敢担当的职工队伍以“逆势突围”的决心，跑出了“追赶超越”的加速度;
他，注重守正创新，项目攻坚破难题，凝心聚力求实效，以“万名党员解万题”“十度”论坛为载体，通过科技创新，释放了区队创新活力;
他，牢记党员身份，以“永远在路上”的赶考精神，不断强化理论武装、提升党性修养，用奉献践行初心使命，用奋斗谱写无悔青春;
他，就是冀中能源峰峰集团大淑村矿一采区区长——罗超。
安全生产的排头兵
“只要心中装着责任，就没有干不好的工作”这是罗超常对自己和职工说的一句话。作为区长，他把安全放在首要任务，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。他层层压实责任，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位。工作中，他班前看状态，对安全不放心人员进行重点盯防、重点管控，发现有不安全行为倾向的，坚决杜绝安排上岗，并与之进行谈心谈话。班中看劲头，通过职工当天身体状况、结合日常表现和实操水平，把合适的职工放到适合的岗位，实现了人员合理配置，发挥职工最大潜能。班后看总结。针对安全生产中重要管控岗位、易发生事故的设备、零散作业人员的情况，及时进行总结讲评，做到了思想认识到位、工作谋划到位、关键细节到位，措施落实到位，职工正规操作到位，在他的带领下，该区安全高效的完成工作面安装、拆除、回采任务，为实现全年安全生产做出了积极贡献。
勇挑重担的实干家
他坚持“严”和“稳”的主基调贯穿工作始终，把管理重点放到生产一线。针对工作面下端头初次使用门型支架情况，他坚持在生产期间到一线调研，根据门型支架使用情况及时调整支架拉移方案，安排工作面推进、移架方式、人员站位、拉移顺序等环节，保证了下端头三角煤回收。面临生产被动时，他吃住在矿，值班室就是办公室，他亲自在一线指挥、区管在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。在区队干部职工的共同努力下，克服了安全、生产困难，迎难而上，实现了安全生产。同时，他牢固树立“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部”的理念，工作中，坚持将标准化与安全生产同步推进，带头做到了懂标准、会标准、执行标准，抓好了生产过程中各岗位、各工序、各环节的质量关，实现由点到线，由线及面，岗位亮点突出，全方位、全过程实现了动态达标。
科技创新的带头人
他坚持将创新融入经营管理、安全生产全过程，全力促进科技成果转化，为矿井高质量发展注入“科创”动能。以“万名党员解万题”“十度”论坛为载体，通过科技攻关、导师带徒、岗位练兵、技能提升等形式，将创新的力量辐射到每一名干部职工，打破了“单兵作战”的局面，释放出科技创新的“磁场效应”。在他的带领下，综放工作面上下端头“双错布置”生产工艺、多功能巷道修复机等创新项目的成功应用，创效金额客观。同时，他还积极组织开展提质增效“金点子”征集、“节支降耗我奉献”等活动，认真落实“四自”“五效”管理，利用“以修代培”实物培训基地，做好物资设备回收、修理等工作。针对成本管控，他创新提出了班组成本倒推链式管理，制定物料回收奖励办法，每月定期召开成本管控会议，根据月初区下达成本指标，上旬分解，中旬管控，下旬纠偏，材料成本支出同比减少15%，全面调动了干部职工为企业发展出谋划策、分忧解难的工作积极性，以高质量创新促进高质量发展。
罗超就是这样，在千米井下忘我工作、默默无闻，以舍小家顾大家的奉献精神，带着他朝气蓬勃、能打硬仗的“战友们”，砥砺“峰峰品格”，用“智慧+汗水、忠诚+担当、团队+创新、市场+现场、预防+应变”描摹出一幅与时间赛跑、与安全争锋、与生产争先的高质量发展画卷......
