蒲白建庄矿业：智能引领打造“智慧矿山”新起点
近年来，蒲白建庄矿业公司已智能化为引领，强抓煤炭行业“四化”建设发展新机遇，顺应无人则安，少人多安的要求，突出智能化无人化发展方向。通过从“人控”到“数控”全面升级，从“自动”到“智能”全面提速，全力打造了减人提效的高质量发展新模式，打造了向“智慧矿山”进军的新起点。
智能引领开启“智慧矿山”新模式
“工作面状况良好，各类设备保护正常，符合远程操控要求，安全确认完毕，现在开机生产。”这是蒲白建庄矿业公司调度室指挥中心相关负责人在地面发出采煤工作面远程生产指令的一幕缩影。
随着操作人员按下总控台的启动按钮，地层深处三盘区4-2-307智能综放工作面的“钢铁巨兽”被唤醒，采煤机在蒲白工匠姜建信的操作下，像一个听话的孩子，正在切割煤墙，移架、推溜、运输……黑灿灿的“乌金”原煤哗哗落下，被输送带源源不断地送往地面。
该公司致力采、掘、辅助全系统智能化建设，实现了设备远程操控，采煤机记忆截割，液压支架自动根机移架。各设备联动闭锁控制。形成了“自动控制为主、人工干预为捕”的智能化生产模式，有效解决了煤炭行业采掘失衡的难题，减轻了员工劳动强度，提高了生产效率。
“我们把降低职工劳动强度，提高安全能力，提升生产效率，作为智能化建设的着力点，围绕装备集中控制，数据自动采集，岗位实现无人值守，打造了具有蒲白建庄矿业公司特色的智能化生产体系”该公司调度室指挥中心主任武录勋高兴地说道。
先进管理模式构筑“智慧矿区”发力点
智能化装备的应用为新型管理模式创造了条件，该公司综采队组织开展了“智能化综采”专题课堂，培训以智能化控制系统功能，智能化采煤工艺，智能化根机以及实现智能化的举措等方面对职工进行强化灌输，有力地提高了全员素质和技能，为“智能综采”奠定了人才基础。同时以“蒲白工匠”姜建信为引领，实施和推行“师带徒”发挥“传帮带”作用。
同时该公司以“控员节能，提效保安，人才建设”目标系统思考，统筹谋划，实行部室盯区队，区队督队干，队干抓班组的三级联动模式。每班坚持队干8小时跟班，对工作面实行跟踪管理制，发现问题立即解决并上报调度室。这一有力举措为智能采面生产提效，管理增盈的高质量可持续发展输入强劲力。
