冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕安全生产这一中心工作，加强班组管理，进一步增强员工的安全防范意识，切实增强班组的执行力、凝聚力和创造力。
该公司高度重视班组建设工作，形成党政领导为第一责任人，各业务科室部门为成员，一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系。要求各单位每班班前会前15分钟排查当班人员的精神状态与思想状态，发现精神不振或者喝酒者严禁入井。开会前播放事故案例警示片，再针对各自岗位的安全状况进行预评估，引导员工在思想上重视安全。
该公司以安全“零事故”为抓手，将安全文化渗透到班组管理的每一个细节中，加强班组长的技术能力和素质的培训，切实发挥班组长“兵头将尾”主力军、主心骨的作用。充分利用班前班后会、安全例会等时间开展事故案例分析，学习岗位标准作业流程，加强职工的安全意识和责任意识，坚持以规范职工行为为抓手，制作各岗位工种安全操作规程，要求职工时刻以规程为准绳，不安全，不生产，严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，杜绝三违行为发生，班组长要紧盯现场，发现“三违”行为要立即进行制止并纠正。
该公司加强职工技能培训，通过开展班组技能竞赛，将日常的每日一题、每月一考、岗位知识操作要领通过岗位练兵、技术比武等形式，逐步提高职工业务技能和应急处理能力，加大考核和奖惩力度，以此来提高员工学习的积极性和主动性，从而提高班组整体素质和业务能力;牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念，加强班组安全意识，确保完成各项任务，保证安全文明生产。
(杨红杰)
