四季度以来，为进一步强化现场安全管理，从源头上减少或避免工作过程中人的不安全行为以及由此造成的事故，羊东矿营选科用好用活安全不放心人排查“五字诀”，确保了安全生产。
“查”有目标。该科通过班前检查、观察，把经常饮酒、有喝酒嗜好的职工作为班前首要检查目标，对喝酒的出勤人一律停班学习，杜绝上岗。在现场查，把心存侥幸的麻痹人、外观满不在乎的粗心人作为另一目标，查这些人在工作中的行为是否规范，操作是否正确等，更有针对性。
“问”有重点。班前询问有重点，重点是询问新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、休假上班的疲劳人，这些职工都必须对自身健康、情绪、精神等进行自我审视、自我排查确认，在保证自身健康、安全的情况下，在登记簿上签字确认方可入井。
“盯”有方向。把班队长作为现场安全不放心人排查工作的最后把关人，班队长在监督检查工作时，必须对现场工作人员随时排查确认，发现行为异常、精神萎靡和精力不集中者立即安排专人护送升井休息，确保安全不放心人排查工作得到有效落实。
“疏”有策略。针对不同人群，该科采取不同方法进行思想疏导，对受到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、对思想不稳定的年长者，由区党支部书记靠上去，年轻的由区团支部书记靠上去做工作，对业务能力差的，由技术人员、区队长靠上去进行指导、帮教，确保现场遵章作业、安全生产。
“控”有措施。针对排查出来的安全不放心人一律建立档案，明确和落实在安全不放心人排查工作中的责任，保证安全不放心人排查的时效性，并按照责任分工，层层落实责任，为控制安全不放心人提供更加有力的措施。
