强化学习提素质。做到“三个坚持、三个提升”。坚持每月下发学习要点，提升学习针对性;坚持每月对学习笔记进行阅评，提升学习主动性;坚持每月进行学习测试，提升学习效果。
强化巡查除隐患。执行“三定三查”。定管理人员巡查岗位、定上岗次数、定隐患条数。查岗位文明生产、查职工在岗状态、查设备运转情况。发现问题及时上报处理，把安全隐患消除在萌芽状态。
强化帮扶促和谐。职工思想稳定是做好安全工作的重要基石。为此，在全科管理人员中施行“职工帮扶销号”制度。每月收集职工所需所难问题，月底汇总，月初讨论解决，内部能解决的内部解决，内部解决不了的向矿反应联系解决。
积分考核保落实。以制度来推进工作更好落实，以评比促进工作有序开展。制定管理人员考核细则，每月按照管理人员考核标准对日常工作完成落实情况进行逐项考核，月底进行统计汇总，月初进行考核通报。考核扣分达到5分的在工资中扣除工资1%，以此类推。
今年以来，全科6名管理人员走动巡查880余次，现场排查处理各类隐患560条，联系处理隐患120余条，帮扶解决职工实际问题30余项。“3+1”管理考核机制的运行，全科管理人员的理论素质得到有效提升，生产事故得到明显减少，职工思想得到进一步增强，为安全生产奠定了基础。
