为进一步提升安全管控水平，冀中能源峰峰集团大淑村矿领导干部深入践行“一线工作法”，沉入一线找问题、列清单、查隐患、严督导、抓整改，有效促进各级管理人员及时了解生产运行情况、发现生产管理中存在的问题、掌握工作落实进展情况，确保矿井安全高效生产。
该矿建立健全了各层级、各岗位的安全生产责任体系，完善了“安全红线”管理规定、“五同步”全程写实跟班等20项管理制度，明确了包保人员、区域划分、考核标准，倒逼和激励各级管理人员履职尽责，层层压实强基固本的责任。不断优化各生产环节，加强重要地点、变化区域的过程管控，实施关键环节锁定管理，做到作业地点描述清楚、过程监管扎实有效、变化总结分析准确、跟踪落实执行到位，确保实现制度的现场落实和过程管控。
该矿加强领导干部带班、跟班管理，建立管理人员入井履职台帐，详细登记井下时间、行走路线、所到地区、所做工作，对生产头面安全生产、维护维修、人员配备、现场环境、设备使用等情况进行登记填写，详细记录当班安全生产全过程，提升管理人员发现问题、解决问题水平。
该矿坚持分专业包地区每周安全大检查不断线，由副总以上领导带队，对施工质量、安全隐患等重点内容进行排查，现场分析查摆问题，形成问题清单、制度措施落实清单，确保整改效果。
该矿针对影响和制约生产的问题、职工反映强烈的热点难点问题，通过召开收工会、安全例会等方式，群策群力，提出解决措施，整改落实，确保带班取得实效。对一线涌现出的好做法、好经验，及时进行总结分析，不断优化和完善各项新的工艺流程，切实提升了生产效率。
