目前，已进入年末冲刺阶段。华荣能源嘉华机械公司号召全体职工进一步坚定信心、振奋精神,压紧节奏、压实责任,吹响冲锋号、全力完成全年生产经营各项目标任务。
一是齐抓共管，激发职工积极性。该公司在全公司范围内推行成本预算管理，强化激励机制，围绕生产经营目标，以绩效考评为杠杆，深挖降本潜力，提升增效能力，激发经营活力，将任务指标层层分解，落实到车间、班组及个人，使每位职工明确承担的指标，真正做到事事有人抓、有人管，发挥职工主观能动性，上下齐心，切实推进企业提质增效。同时，汇聚全公司力量，形成各司其职、各尽其责的良好工作局面。领导班子带头强化担当使命，管理人员、科研人员围绕中心工作想办法、添措施，做攻关，政工人员借助“我为群众办实事”了解掌握职工思想状态，倾听职工心声，为职工解决实际困难。
二是围绕中心任务，提高稳产超产能力。该公司以推进对标管理为抓手，规范流程，对生产、品质、技术、销售、财务等相关部门管理制度进行梳理、汇总、修订和完善，加强制度对生产经营的指导、约束和管理作用，提高生产效率、提高产能，为实现全年生产经营目标打下坚实基础。该公司在做好原有内外部市场服务的同时，不断拓展新的市场。在保证各矿井抢修、备件制作及临时追加备件制作任务的同时，抓好叙永、斌郎、绿水洞智能化及格宜液压支架等重点项目的生产组织，职工连班作业成为日常，随叫随到成为常态，高质量完成的重点项目得到业主好评。同时，认真开展“双严双保”专项督查，完善考核办法，进一步严抓安全生产，全员参与，安全网格化工作落到实处。
三是加大宣传力度，营造凝心聚力氛围。该公司党委大力营造“奋战四季度，冲刺年目标”的浓厚氛围，让全体干部职工清楚公司的现状、机遇、有利条件和下一步工作措施，解决“干什么、如何干”的问题;围绕“奋战四季度、冲刺年目标”主题，加大对市场、研发、对标、提质增效等各方面先进典型的宣传报道，传播正能量，上下同心，共促发展。
