蒲白矿业煤矿运营公司打好四季度安全管理“组合拳”
四季度，蒲白矿业煤矿运营公司针对矿井生产实际，坚持把安全工作作为压倒一切的首要任务，咬定目标不放松，不断夯实安全管理基础，为矿井安全生产提供坚实保障。
该公司认真贯彻落实公司四季度安全工作部署，时刻把安全红线作为“生命线”“责任线”“高压线”，凝心聚力，克难攻坚，组织召开决战年终安全工作动员会，广泛开展“党员无‘三违’，支部无事故”等安全活动，群防群治，共保安全。持续深化安全警示教育，以新《安全生产法》为根本遵循，压实主体责任，引导干部职工牢固树立“越是收官之战越是决定成败之战”思想，强化红线意识和底线思维，深化各类安全隐患排查。扎实开展《安全生产攻坚行动实施方案》，树牢安全政治意识，引导干部职工着力在学深、悟透、做实上下功夫。组织职工观看安全警示教育视频《泪的呼唤》，深刻吸取事故教训，时刻做到居安思危、防微杜渐，严防倾向性苗头性安全思想问题，确保实现第七个安全生产年;深入推进职工安全教育培训，严格执行安全教育培训制度，提高安全技能。
该公司严抓源头防范和隐患排查治理，系统梳理“十类重大灾害”和“十类特殊作业”管控流程、区队班前班后会、业务联系书、停送电管理、人员进入危险区域作业、网格化管理等日常性工作落实过程中存在的问题，强化科室业务技术保安责任落实，进一步优化开拓布局和接续方案，科学制定生产、接续、设备“三个计划”，抓好生产组织、队伍配置调整，加强日常监督检查，从根源上剖析原因、强化措施，从过程上严抓落实，从效果上严格考核，确保作业环境可靠、岗位操作规范、安全措施落实有效。完善双重预防机制，提升矿井安全管理水平，持续强化井上下检修组织和过程控制，落实综合防灭火措施，确保辅助运输和各类安全设备设施检查维护及时到位。加强工作面安装和回撤期间设备牵拉、起吊、装封车、运输和轨道质量、安全设施、人员站位等管控，严格落实职能科室全程跟班盯防，及时跟踪、提醒，抓好管控措施现场落实，坚决杜绝各类生产安全事故发生。严格执行“一事故、一分析、一处理、一通报”制度，形成安全工作闭合管理体系。
该公司严抓安全不放心人员管控，采取班前询问、班中观察、班后随访等方式，对当班人员进行全面排查确认，严格落实管控措施。严禁安排患有禁忌症的人员从事井下作业，严禁安排安全不放心人单独上岗作业。持续强化网格化安全管理，按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，依据安全风险大小和管控难度，及时优化调整网格巡查单元，保证必要的检查时限和频次。严格执行带班管理，公司副总经理以上管理人员明天全覆盖，严防安全管理盲区漏洞。严格安全包保小组监督检查，动态检查督导包保单位安全生产情况，对查出问题抓住不放，一查到底;对不具备安全生产条件的作业场所停产整顿，跟踪监督;对存在危及安全的隐患地点，严格执行挂“红黄牌”制度，为矿井安全生产提供坚实保障。
