进入四季度以来，神南产业发展公司搬家中心以强化安全责任落实为抓手，注重在安全意识、安全责任落实、现场隐患治理上下功夫，布好布强安全防护网，确保“百日安全”目标的实现。
安全思想“升温”保安全
“临近年终的100天，是一个关键时期，一个个血的教训时刻在警示我们，任何作业过程都要进行安全确认，按章操作，严防作业过程中隐形隐患。”在该中心龙华项目部安装队班前会上，队长刘文渊严肃强调当班安全事项。
该中心多点发力抓安全，组织职工班前会学习煤炭行业的典型事故案例，观看安全警示教育片，确保职工真正吸取事故教训，强化安全思想意识，时刻绷紧安全弦。另外，该中心以项目部为单位，利用每周五学习日深入开展“安全大讨论”等活动让全员从思想上查缺补漏，严防安全意识淡薄、思想麻痹松懈等问题，筑牢思想“防火墙”。
现场防控“升压”保安全
为确保现场安全稳定运行，该中心加强对项目施工安全的全过程指导和监督，要求管理人员切实履行安全生产职责，遵守操作规则，坚决杜绝野蛮施工。发现施工中违规行为，按照相关规定，从严从重处理，提高隐患治理的威慑力和成效，同时不断细化各项工作流程，建立层层监督把关的工作保障体系，夯实生产现场安全。针对冬季“三防”隐患，该中心结合重大危险源管理要求，重点开展设备“防寒防冻”专项检查，提高员工的“三防”保护意识，为安全生产提供强有力的保障，确保设备在冬季低温期间安全稳定运行。
隐患治理“升级”保安全
该中心组织各业务人员每月对地面、井下隐蔽不安全因素进行全覆盖大排查，做到横向到边，纵向到底，不留盲区，紧盯薄弱环节和关键岗位，从严、从深、从细排查各类安全隐患。通过员工岗位自主排查、班组动态排查、管理人员走动排查、安全专项检查等方式，“全盘扫描”各类安全隐患，严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保隐患实现闭环管理，助力中心安全生产稳定发展。
(神南产业发展公司 党莉萍)
