进入四季度以来，羊东矿机材科时刻秉承“服务生产无小事”的工作理念，以“三严”手段抓材料计划、材料验收、材料发放等重点环节，落实该矿各项管理制度，规范业务流程，为四季度“保产量、保衔接、保安全”提供优质服务。
强化责任严管理。该科为全面服务生产，保证生产用料及时供应。制定了“材料计划、验收、发放管理制度”、“交旧领新管理制度”、“材料组考核管理办法”、“岗位责任制”等一系列管理制度，为企业材料的规范管理提供了坚实保证。在材料日常供应工作中，紧紧抓住材料计划这条主线，规范材料月度计划、临时计划编制、审批、采购程序，保障材料供应及时到位。
规范制度严验收。材料验收是确保材料质量的关键，是保证安全生产的关键环节。这就要求在材料供应上，不能有半点马虎。为此，该科制定材料验收管理制度，进一步规范验收程序，杜绝价高、质次物资入矿。今年以来，共计退回不合格物资20 批，合计50余万元，保证了生产用料的质量。
坚持原则严考核。布置的任务能否落实，安排的工作是否完成，材料计划员、材料保管员、材料装料工能否落实责任，关键是考核。考核是确保任务完成的最后一道屏障，为确保材料组各项工作及时完成，该科结合矿有关考核规定，制定考核管理制度，明确考核标准，并设专人考核，从材料计划、验收、发放、装料、运输等方面去监督考核，考核落实到人，考核结果与工资挂钩，做到凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核，有效改变“懒、散、软、拖、推、扯”的不良习惯。
