“走出去，广阔天地大有可学。”
“这个公司生产现场管理模式非常值得我们学习借鉴。”培训老师说道。
11月19日，华荣能源嘉华机械公司组织部门、车间负责人开展对标管理培训，由财务总监担任培训老师。培训课上，要求各单位要走出去，对标同行业先进取长补短;走上去，掌握政策信息谋划发展;走下去，深入基层找漏洞补短板。通过“三步走”发展模式，为公司科学决策，加快科技创新、转型升级步伐，提升企业发展质量和发展速度提供有力支撑。
培训老师还结合公司实际，提出了多点瓶颈制约，让大家带着问题抓学习，针对问题搞调研，聚焦问题抓整改，持续深化开展对标提升行动，以境界提升促发展提质，推动企业实现弯道超车。
