“修标准化水仓的活，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’?那就是每位员工干的活儿都得规范、符合标准……”这是煤矿运营公司第一项目部综掘一队队长为调动班组成员干劲，在班前会上和员工们的谈话。
今年以来，煤矿运营公司把加强班组建，完善班组建设体系，激发班组活力作为促进团队稳定和谐发展的重要举措，抓点带面，真正实现班组党建标准化、管理精细化、安全规范化，达到班组自律、员工自觉。
“点”的探索，激发活力。班组是一个队的“细胞”，班组成员可以看作是构成细胞的一个个“点”，针对这一特点，该区队在班组建设中十分重视发挥班组长“兵头将尾”的作用，注重正确地激励引导班组员工的工作活力与热情。为提升班组长素质、加强班组长队伍建设，建立了完善的班组长选拔培养机制，班组长通过班组成员民主推选等方式进行择优选拔。利用班组管理经验交流会、班组长素质提高交流会等形式，加强对班组长的教育培训管理水平。积极发挥班组长的示范带头作用，为职工排忧解难。
“面”的开拓，挖掘潜力。该区队以夯实班组制度管理基础为抓手，从班组工作的整体高度全面提升班组凝聚力、战斗力，全方位地挖掘班组潜力。为从各个角度构建起良好的班组管理秩序，根据工作性质和业务特点制定管理制度，一方面明确班组管理职责，持续完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。另一方面，不断加强掘进进尺任务，实现班组安全管理透明化，强化班组成员的岗位标准作业，实现员工安全生产的规范化操作，实现了员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”向“我能安全”的思想转变，截止11月，该区队以每天12米完成当天任务，并于每月安全提高50米单进发起挑战。
该区队通过抓点带面，务实创新，在提升班组管理水平的同时，激活了班组基础“细胞”活力，最终实现班组自律，员工自觉，为班组标准化建设打下坚实基础。
