冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司深化“五效”管理提升经营质效

　　进入四季度，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司持续深化“五效”管理，突出重点，多措并举，助力企业完成各项经营指标。

　　安全高效

　　为确保安全高效，该公司积极推进“机械化换人、自动化减人”，在三水平上山煤柱3号溜子道使用综掘机掘进，替代传统炮掘，提升了掘进效率。根据工作面断面规格，炮掘需要布置41 个炮眼，仅打设炮眼就需要1小时30 分钟，再加上装药、爆破、停电、通风等工序，一共需要2小时15分钟。使用综掘机截割出煤以来，缩短了施工时间一倍，且使用综掘机掘进巷道成型率高，为有效支护提供了便利条件，降低了职工劳动强度。

　　降本促效

　　为促进降本促效，该公司将材料指标下达至职能部门，职能部门再下达至各区队、班组、岗位，逐级落实责任，杜绝材料浪费。完善材料采购、使用、回收复用、周转调剂等管理流程，建立材料消耗和回收管理台账，减少新材料的投入。加强对在册设备的清理核查，坚持“能调剂的不购置、不合理安排的不购置、设备不到报废期限不购置”的原则，提高自修能力，最大限度回收复用废旧材料。

　　提质增效

　　为实现提质增效，该公司严格控制放顶煤炭落煤，做到“见矸即停”，在工作面遇断层、薄煤带开采时，控制采高，做到分采、分运，防止破碎矸石进入煤流中。加大地面选矸监督力度，煤质管理人员每天到煤堆、装车现场进行巡查，提高手选人员的责任意识。

　　科技创效

　　为促进科技创效，该公司立足解决生产中的实际问题，鼓励广大干部职工全员参与科技创新和小改小革。对皮带楼储装运系统进行了升级改造，减少了故障发生，降低了维修费用和维护量，减轻了皮带楼司机的劳动强度，40节火车车厢装煤时间由原来的6小时缩短为3小时。对实验皮带保护装置进行了可视烟雾和温度保护试验箱升级改造，不仅操作更加方便，而且安全可靠，提升了工作效率。

　　减人提效

　　为实现减人提效，该公司严格管控管技人员职数，实行大区制大部制改革，将人员和岗位进行重新划分，实现岗位互补、交叉作业。对南门岗、皮带楼门岗、东门岗不再安排固定人员，由民警队巡逻班代管，将门卫警力充实到巡逻班，由“三个人管一个门岗”转变为“一个人管三个门岗”，减少岗位用工9人，实现兼岗并岗、一岗多能。(胡文灏 刘子龙)