大力弘扬和培育企业精神 为企业振兴发展提供支撑
雁崖煤业公司刘洁
“创新、绿色、卓越、高效”是晋能控股集团战略重组后根据自身发展战略，提出的一个具有特色个性、时代性、创新性的企业精神。
“创新、绿色、卓越、高效”作为具有晋能控股集团群体特征的企业精神，从孕育到出台，在企业发展前进中产生了不可估量的“内燃”作用。不仅成为了晋能控股集团向世界一流煤炭企业奋发进取的加速器，成为了晋能控股集团在行业条件劣势下砥砺前行的力量源泉，而且为晋能控股集团的繁荣振兴、和谐发展奠定了坚实的思想基石。
企业精神必须在新时代大力弘扬
晋能控股集团企业精神，是在企业的历史传承中孕育，在新时期新时代进程中产生的，它具有如下特点：
1、鲜明的时代性。企业精神是时代精神的反映，是时代精神的具体化。当前，晋能控股集团正处在深化改革、战略重组、转型发展的关键时期，新形势、新时代下必然会出现各种新情况、新问题，任重而道远。因此，作为国有大型煤炭企业的晋能控股集团，必须要高瞻远瞩，居安思危，坚持艰苦奋斗，改革创新，坚持绿色发展，追求卓越。晋能控股集团企业精神鲜明地反映了这一时代特点和历史的要求。
2、历史的继承性。企业精神与企业历史上的优良传统是分不开的。新组建的晋能控股集由原大同煤矿集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司和晋能集团有限公司以及山西潞安矿业(集团)公司和华阳新材料科技集团公司煤炭、电力、煤机装备制造相关产业、中国太原煤炭交易中心有限公司等同步整合组建而成。纵观各企业的发展历史，都是艰苦创业，开拓创新，奋勇争先，追求卓越的历史。在企业发展的各个历程中，无不体现着煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献;勇于奉献、争创一流;强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上的企业精神。因此，新形势下，发扬光大“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，必将为晋能控股集团的发展谱写出新的更加威武雄壮的篇章。
3、煤炭企业的共型性。企业精神是企业独特的精神风格的具体反映，也是企业基本特征的体现。晋能控股集团企业精神较好地体现了煤炭职工“三特”的光荣传统和开拓创新的进取精神、锐意改革绿色发展的时代精神、团结友爱互助协作的团队精神、顽强拼搏追求卓越的奋进精神、“创新、绿色、卓越、高效”是对晋能控股集团的真实写照。
4、实事求是的科学性。存在决定意识。晋能控股集团企业精神是集团公司按照党的一切从实际出发，实事求是的思想路线，针对企业的发展历史、现状和未来提出，是着眼于企业在激烈的市场竞争中能否行稳致远，再攀高峰谋划的，它是晋能控股生产经营、企业管理规律的科学揭示和反映，又是全体职工思想观念、道德规范、生活信条的科学概括和升华。因此，“创新、绿色、卓越、高效”企业精神不是无源之水，无本之木，而是实事求是的，科学的。
5、通俗易懂的群众性。企业精神是一个企业全体成员共同拥有的群体意识，应通俗易懂，为每一个职工所理解和认可。晋能控股集团在集中群众个性、智慧、特点的基础上提出的企业精神，仅仅八个字，高度概括，精练明了，言浅意深，易于被不同层次、不同觉悟程度的职工所接受，在当前企业政治稳定和经济持续稳步发展中发挥了巨大的作用。
弘扬培育企业精神必须坚持实事求是原则
企业精神是企业文化的核心。弘扬培育企业精神是企业内部实行人本管理形成新风尚的自觉行为。在深化改革开放形势下，企业全体人员必须迅速转变自己的管理思想，在改革完善经济运行机制的同时，要切实把每个职工个体的追求与企业的追求统一起来，真正使职工把企业精神融铸于自己的精神之中，才会焕发出责任感和使命感，形成团结一致的战斗集体。
1. 长期行为原则。国有煤炭企业是社会发展的中坚力量。随着改革开放的不断深入，必须会引起企业与社会环境的双向运动，一方面，企业受社会环境制约;另一方面，企业行为又对社会环境产生着不可忽视的影响。作为国有煤炭企业，一定要把对社会应负的责任和义务融入企业精神之中，防止急功近利，冒险投机，竭泽而渔等短期行为的出现，要坚持改革开放，坚持以人为本，文化引领，坚持经济效益与社会效益的统一，努力为社会提供足量的优质能源，是国有煤炭企业应有的责任，也是国有煤炭企业享有良好企业信誉的根本所在。
2、继承性原则。在树立和弘扬企业精神时，国有煤炭企业应该注意发掘传统文化在企业管理中的潜在价值，继承刚健奋进、团结互助、克己奉公的民族精神;继承中国工人阶级对党忠诚，不忘初心、艰苦奋斗、大公无私，高度的组织纪律性等优良品质;继承中国矿工的光荣传统。与此同时，要特别注意吸收现代管理的软科学思想，进而使企业精神具有鲜明的民族性、时代性和创新性。
3、个性原则。不同的企业有不同的规模、不同的历史、不同的职工队伍构成、不同的经营方式和不同的服务对象。这就决定了企业精神一定要显示出企业的个性特色，有的要突出团结互助意识，有的要突出绿色环保意识，有的要突出竞争高效意识，有的要突出创新卓越意识等等。从企业的实际和经营环境出发，体现企业生产经营战略目标的独特风格，这是企业精神能否起到塑造、驱动、凝聚作用的关键之一。
4、群众性原则。所谓群众性原则就是先进性与广泛性相结合，先进性表现为党的指导和理想信念，广泛性则要求从大多数群众的觉悟程度和心理素质水平出发。只有坚持群众性原则，才能使广大职工自觉地用企业精神改造自己的心理素质，使感情方式、思维模式、价值尺度等逐渐趋同。同时，要在激发职工群众积极因素的基础上，大力宣贯时间观念、效率观念、市场观念、信息观念等体现现代文明的新观念。并尊重个人发展的需要，给予每个职工充分展示才能的机会，进而推动整个企业的发展。
企业精神必须在生产实践中培育
企业精神是企业在长期的生产建设、经营管理过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量。企业精神的提出，虽然具有一定的科学性和指导性，但是不能当成一句空头口号，必须让这种精神在实践条件下，体现职工的思想状况和价值观念，作为广大职工的理想、信念和精神支柱，贯穿于生产建设的全过程，并在实践中不断地培育和发展。
一、是坚持以人为中心，用企业精神统一群体意识。煤炭企业大部分远离城市，地域偏僻，加之地下作业，劳动强度较大，在人的心目中有一种“苦、累、险、脏”的概念。所有这些，在某种程度上影响了部分职工、尤其是青年职工积极性的发挥。对此，在企业精神的培育中，重点要把做人的工作放在首位：一是采取多种形式，通过多种渠道进行企业精神教育。在保证生产和安全的同时，企业党政工团组织要把加强企业精神教育以及爱企爱矿爱岗等教育提到重要的议事日程，组织人员编写企业精神教育宣讲材料，举办有关企业文化建设报告会、电视演讲等活动，录制企业改革发展电视专题片等，并通过闭路电视向职工家属播放，切实让广大职工家属全面了解自己企业，看到自己所从事的煤矿是一座高标准、高科技的现代化矿井，増强爱企爱岗的信心和决心。二是强化民主管理，关心职工生活，促进企业精神的培育。强化企业民主管理是增强企业凝聚力、号召力和职工主人翁意识的一个重要前提。要在对企业的重大块策、职工吃住行、子女就业、奖金分配、工资调整等一些职工关心的热点问题，全部通过职代会审议后制定方案，从实际出发，千方百计为职工排忧解难。
二、正确处理企业精神与生产建设的关系。企业精神的最终目的是促进生产建设的全面发展，而生产建设的发展同样有助于企业精神的培育。要处理好两者的关系，首先要把企业精神具体化，使之由精神动力变为物质力量。一方面，要狠抓任务目标的落实，目标要明确，措施要得力，执行要坚决，任务要完成，以増强群体任务观念和责任感;另一方面健全完善制度，注重管理的实用性、科学性。管理者要深入基层，深入现场，增强思想、情况交流，既体现企业精神，又密切党群、干群关系，促进管理工作的针对性、实用性，使各种问题及时得到了解决。同时，要特别注意，凡是关系到企业生产经营和职工切身利益的，要全部公开，让群众监督实行，决策的公开，政策的兑现，有利地调动职工的积极性，有利于激发职工立足本职，围绕目标，扎实奉献，奋发向上的内在动力。
企业精神必须在深化改革中发展
作力一种精神的培育，在群体意识中不可能达到一次性的飞跃，必须在深化中求得发展。尤其是企业战略重组后，职工的价值观念、追求目标、整体素质等各不相同，要将职工的思想统一到企业精神上来，重点要放在抓根治本上。
一，要从广泛教育，系统培训入手，建设一支高素质的职工队伍。职工队伍具有良好的政治素质和思想素质，是企业生产建设发展的内在动力。为全面加强思想政治工作，更好地培育精神，使之形成思想统一 目标—致，团结向上的发展趋势，首先要加强系统的政治培训，通过培训中心及各类专题会议，并配备合格的专职教师，以党的基本路线、理想道德、遵纪守法、爱企敬业等为主要教育内容，有计划、有步骤地对职工进行分期、分批的系统培训。其次狠抓广泛教育。以建设高素质职工队伍、深化发展企业精神为目的，大力举办诸如“改革就在身边”“算帐对比教育”“忆往昔话改革”演讲会等，进行广泛的国情、矿情教育和近代史教育，尤其要组织青工到一些老矿区深入井下体验生活等，培育职工艰苦奋斗，吃苦耐劳的革命精神。同时，教育职工要正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，摆正奉献、索取、享受三者的位置，引导职工以爱矿、爱岗的实际行动，以立足本职、扎实奉献的精神实现爱党、爱国。再次，要抓好典型教育。要着重抓好本企业内的典型教育，在职工中要大树特树学习的榜样，通过身边榜样的感召力来启迪思想觉悟、提高工作热情，激发职工的向上力，达到学有榜样，赶有目标。
二、发展企业精神，必须把企业文化建设与两个文明建设放在同等位置。在具体工作中要正确处理企业文化与硬指标(物质文明)、软任务(精神文明)的关系，把生产建设与思想建设、文化建设融为一体，贯穿到整个工作中去。一是要健全完善以党政领导亲自抓，党政工团组织直接抓的网络体系，从企业实际出发，有目的、有步骤地做到长计划与短安排相结合，着力强化企业精神入心入脑。二是广泛开展弘扬发展优秀企业文化、企业精神的创建活动。认真研究制定以生产建设、思想建设、文化建设为主要内容的创建规划，同时，大力开展争创“首席员工”“星级班组”“优秀工匠”等竞赛活动。通过活动的开展较好地发展企业精神。三是丰富职工文化生活，焕发职工的劳动热情。充分利用活动中心、体育场所、游艺室、阅览室、老干部活动场所等活动阵地，坚持多种活动并举。组织开展好广场舞会、节日晚会、健美、气功、街头文艺表演和各类球类、棋类等比赛活动，开展好美术、摄影、书法、绘画、集邮、各类展览等活动，多种形式地丰富活跃职工文化生活，激发职工的劳动热情，促进社会秩序的安定和文明建设的发展。
三、领导带头，率先垂范是弘扬发展企业精神的关键。弘扬建设发展企业精神的过程，实际上是将已经提出来的外在形态的企业精神不断地渗透到企业的宗旨、战略目标、经营方针、经济政策、厂规、厂纪、组织机构、领导方式、沟通形式之中，不断地修正和规范职工的行为，使企业精神真正成为企业职工观念，意志和追求的综合表现。这项建设牵涉到企业管理的多方面、多层次，是一项艰巨复杂的系统工程，需要企业党政工团各方面的共同努力。特别是需要领导干部以身作则起带头。各级领导干部要对企业精神以身作则、身体力行，真正使企业精神在自己身上具体化，从而用自己的规范行为感染教育职工。同时，要大力发挥党团员先锋模作用，大力开展“党员责任区”“党员与职工群众交朋友、结对子”等活动;在党内深入持久地进行“创先争优”活动，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领广大职工践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，为企业振兴发展提供智力支撑和思想保证。
