为提高公司资产管理水平，挖掘低值易耗品的管理潜力，合理使用和配置低值易耗品，神南产业发展公司后勤服务中心用“四板斧”促进低值易耗品科学化管理。
第一斧，建立“新”制度。低值易耗品由于单位价值低，常被归纳在非生产性固定资产中，没有专属的管理办法，导致低值易耗品管理难度加大。作为业务管理部门，后勤服务中心根据长期以来的管理难点、痛点，分别从管理职责、计划提报及审批、采购验收及结算、仓储及领用、回收和调剂、清查盘点和报废处置、日常管理、检查与考核等方面制定管理办法，对低值易耗品执行全过程管控，使得管理有依据，工作有标准。
第二斧，“新”管理。原来各部门、中心为了便于内部使用，一次性请购长期的使用量，存在资源闲置与浪费的现象，为了杜绝这一现象，低值易耗品实行“零库存”管理，现今，低值易耗品采购实行“预算管理、计划审批、集中采购”制，原则上实行实时报批、实时采购、实时领用，极大控制了低值易耗品发生费用，库存储备合理化。
第三斧，“新”举措。以前，由于低值易耗品单位价值较低，导致部分人员在使用过程中存在不重视的心理，存在浪费或保管不当的现象。后勤服务中心根据物品属性，明确了以旧换新范围，实行以旧换新措施后，大大提高部分低值易耗品使用效率。同时，根据《低值易耗品分类及使用年限目录》，部分低值易耗品领用需执行以旧领新制度，持上述单据同时将旧件交回，方可办理领用，未达到使用年限、经鉴定非人为损坏且无修复价值的或达到使用年限、不能正常使用且无修复价值的方可进行以旧领新。
第四斧，“新”途径。后勤服务中心对各单位所有低值易耗品进行全面摸排，回收闲置物资，在用资产落实到人，建立低值易耗品个人使用台账。后勤服务中心每月根据各部门、中心采购计划及时更新低值易耗品个人使用台账，全面掌握资产分布及使用情况，为资产调拨提供有力依据。使用部门之间需要调剂低值易耗品或交后勤服务中心统一回收时，需要填写《低值易耗品调拨单》和《低值易耗品回收单》办理手续，并报后勤服务中心备案，杜绝了私下调剂的现象，避免了资产闲置问题的发生。在有需要时，首先充分利用现有物资资源，通过内部移交外部调拨的方式，发挥闲置资产价值，实现资产利用率最大化，避免了盲目及不合理请购计划。
目前，低值易耗品管理办法已经执行，自下发执行以来费用管控同比下降，物资配备合理，杜绝不合理请购计划，达到节支降耗目的，实现资产最大化利用。
