为深入实施品牌战略，发挥品牌引领作用，后勤服务中心以品牌建设为抓手，通过“建制度、搭体系、抓细节、强基础、强管理、抓落实”等措施把提升“心后勤”品牌影响力作为后勤服务中心持续稳定发展的重要立足点，不断提升“心后勤”品牌美誉度，开创后勤工作新局面。
持续“用心”提升后勤基础管理
在用心方面，后勤服务中心结合实际业务，制定完善13项管理制度，执行安全双重预防体系，发挥绩效杠杆作用，调动职工的工作积极性，建强管理之基。以《心后勤》电子期刊为载体，搭建对外展示平台，持续推行“五个不允许”文化，规范职工劳动纪律，培养优良工作作风。同时，强化低值易耗品、非生产类固定资产管理与控制，有效降低管理成本，提高资产使用效率。
持续“暖心”提高后勤保障服务
在暖心方面，通过领导干部后勤服务包保盯守服务流程，提供“一站式”服务，形成层层落实的联动机制。同时，加强外委服务单位的日常监督管理、厂区安全管理、公寓标准化管理、物业维修全过程管控，变被动服务为主动，想职工所想，解决职工所需，将问题前置并及时处理。通过绿色厂区建设，重新配置植物景观，将人种菜、菜养畜、畜促园有机结合起来，打造种植园“内循环”绿色生态系统，创建健康生活方式，保护生态环境。
持续“贴心”推进智慧后勤建设
通过设施设备技术升级，“鹏云智慧管家”App、“N+2”线上平台等智能化系统应用，对业务进行数据收集和分析，逐步实现智慧就餐、智慧安保、智慧巡查、智慧报警等各项后勤业务的数据管理和智慧化建设，方便职工工作、生活，提升职工体验感，为公司建设智慧型企业做好铺垫。
后勤服务中心始终秉承产业公司的服务理念，树立“心后勤”服务品牌，确立“人性化、精细化、智慧化”的管理理念，营造“干事谋事、勇于担当、和谐向上”的工作氛围，通过创新思路、优化机构、强化服务，推进“智慧后勤”建设，持续提升后勤服务保障能力，树立新形象、提供新服务、完成新目标。
