“五心”班组安全管理

　　榆家梁矿通风队52监测监控班，用 “心”夯实班组安全建设基础，努力实现班组的安全管理能力的推进和提升，为矿井安全生产保驾护航。

　　班组管理要“爱心”。在日常班组管理中，注重各项管理规定的落实，严把每一道安全关，真正把职工的安全放在心上。开展区队管理人员和员工之间的沟通交流活动，解决员工在工作、生活上存在的困难，增强职工的归属感，使员工轻装上阵，心系安全。

　　技能培训要“尽心”。加大班组员工业务技能培训，提升他们的安全管理水平，提高安全责任心。在日常工作中，要求班组员工既要规范员工安全操作，又要关注安全监控系统的运行状况，真正实现人、机安全。

　　工作安排要“细心”。班组管理面对的是每一位员工，每一项工作任务安排，需要解决的问题也比较具体详细。为此，班组长在班组日常管理中注重从细节抓起，安排工作明确“谁来做、何时做、怎么做”，严格落实责任，实行闭环管理。

　　安全提示要“耐心”。在班前会上，跟班管理人员或班组长必须讲清当班作业存在的安全隐患及存注意事项;分析讲解各类事故发生原因，强化职工安全意识，增强安全责任心，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

　　严查三违要“狠心”。要求各跟班管理人员和班组长要“狠心”刹“三违”行为，摒弃“老好人”思想，对各类违章严查严管，个人“三违”队内要记不安全行为，个人对自己违章行为写出书面检讨和思想反思，谈违章的危害与后果、分析违章原因、制定个人改进措施和防止重复违章的做法。让员工体会到“严管+真爱=安全”的道理。