晋能控股煤业集团雁崖煤业公司开展隐患排查治理工作 推进安全工作再上新台阶
为了确保全年安全目标的实现，晋能控股煤业集团雁崖煤业公司积极开展隐患排查治理活动，将排查重点放在全矿干部员工的思想上和生产作业现场，促进全矿干群思想、作风、行为进一步转变，确保安全生产常抓不懈，杜绝重特大事故的发生，推进安全工作再上新台阶。
该公司坚持每月召开一次重大隐患排查分析会，重点排查分析当前安全生产中存在的安全隐患，研究制定整改办法，并成立了以安全隐患排查治理活动领导小组，严格落实矿井安全生产责任制和各级领导井下跟班值班制度，集中时间和精力，深入开展隐患排查治理工作。分别对矿井“一通三防”、防治水、机电提升运输、顶板管理、监测监控、火药管理、机电设备管理等专业进行全面隐患排查。重点加强对系统、设备设施、安全培训、技术管理等方面的排查和治理，对不具备安全生产条件的作业场所，责令其立即停产整顿;对存在安全隐患的设备，立即停运维修或更换;对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理，努力把隐患消灭在萌芽状态。
针对企业安全生产、经营指标压力较大的实际，充分利用安全生产会要求各级管理人员和每一名员工统一思想，提高对安全重要性的认识，认真做好“回头看”工作，总结不足，查找差距，在思想意识上剖析对安全工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，消除安全管理松一口气的想法和侥幸心理，杜绝安全管理“歇一歇”的思想。要求全矿干群时刻做到警钟长鸣，从行为上对照标准，及时改变工作中不严、不实、不细和不到位的地方从行动上举一反三，集中精力下大力气，解决标准不高、要求不严、作风不实的问题，促进执行力和落实力的提高。
同时，该公司多措并举，着力抓好隐患排查治理工作。一是明确隐患排查重点、难点环节。该公司把地质条件复杂、巷道围岩破碎地压大、机电运输环节多、受水威胁严重的区队作为排查的重点;狠抓顶板、机电运输管理两个薄弱环节;突出“一通三防”、防治水和冲击地压防治工作。进一步加大对生产死角的安全隐患排查治理的监督管理，标本兼治，逐步完善了煤矿安全生产长效机制。二是严格执行隐患排查制度。该公司在隐患排查治理中，公司实行“四级”隐患排查制度。形成了隐患排查与治理长效机制，执行公司、区队、班组、岗位四级隐患排查制。特别是开展了每周一次的分系统隐患排查制度，每周二进行地面隐患排查，每周四进行井下隐患排查，每周六公司召开安全晨会，对发现的问题及时组织“三定”处理，对未治理完的找清原因，无故未治理的明确责任严格考核。三是进一步加大隐患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作网络，实行班组班查、区队日查、公司月查，实现齐抓共管的工作机制。进一步加大整改力度，严防隐患发展演化为事故，对不能立即整改的隐患，要制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。四是开展隐患专项整治，完善隐患排查机制。要求各区队根据不同的时期，组织开展以“一通三防”、“机电提升运输”、“防治水”、“顶板管理”等为主要内容的专项隐患整治，针对不同时期不同条件适时开展工作，确保及时消除各类隐患。逐步建立完善隐患排查机制，建立安全生产人才库，组织相关领导为对各区队查找的隐患进行分析总结，提出建设性意见。形成区队自查、分管领导把关分析、部门监督的隐患排查治理防控体系，多层次、多渠道防范安全生产事故。五是严格落实干部带班、值班制度。始终坚持矿井副总以上领导干部下井带班制度，带班下井要保证时间、保证质量，履行好安全职责。值班人员发现异常问题要及时处理，并按程序进行汇报，要坚守岗位，不得离岗。六是坚持节日正常值班，健全预警机制，确保信息畅通。明确各单位正职和值班人员手机24小时常开，便于联系。区队主要管理人员尽量减少外出，随时掌握矿井安全生产动态，及时解决安全生产问题。提前做好相应的应急处理预案，一旦发生事故或是紧急情况，严格按应急预案要求进行处理。七是加大培训力度，夯实理论基础。该公司加强了职工代表、“两员”和青监岗员的培训力度，使其真正能发挥岗位作用，及时排查隐患、纠正员工不规范行为，确保上一班岗，安全八小时。
另外，该公司本着“不安全，不生产”的原则，从源头抓起，树立“质量就是生命线”的理念，着重强化对零星作业、重点工程进行监督排查，将反“三违”、查隐患的效果作为管理人员业绩考核、安监员绩效工资考核的重要依据。并充分发挥党员监督岗，团委青安岗业务保安作用，分组、分批循环联合开展“零点”行动，将隐患排查的范围向边远地带扩展延伸，对在检查中发现的隐患和存在问题及时落实到人，督查整改。生产一、二线单位每周还结合本单位工作实际，对在存在的安全隐患进行分析，制定处理措施，落实到人，做到隐患闭合到位，对重复出现的安全隐患找出原因，并预想下周可能出现的安全隐患，针对性制定超前防范措施，及时将隐患消除在萌芽状态，切实做到安全管理有的放矢，防患于未然。认真抓好“四个薄弱”排查治理工作，及时组织单位班子成员、班组长、群监员、青安岗员召开“四个薄弱”排查治理专题会，要求他们在现场发挥好安全模范带头作用。对“薄弱人物”及时的进行帮扶帮教，确保薄弱人物的安全生产工作，并安排班组长动态监督。要求管理人员加大对薄弱时间、地点的巡查，消除现场人的不安全行为和物的不安全状态，为全年安全目标的实现夯实基础。
