陕煤陕北矿业红柳林公司：亮眼的全员“双创”成绩单

　　近年来，陕煤陕北矿业红柳林公司大力实施科技兴企战略，坚持把全员双创作为提质创效增盈的重要举措，通过铺设技能提升、实施典型引领等形式，不断激发广大员工的创新热情，助推了企业的高质量发展。

　　如何让员工成长有路径?该公司打通了员工职业发展的技术、技能、管理“三通道”，让广大员工人人都有成长路径。制定了各类培训开班流程和管理标准，并对培训过程进行监督考核，提高了培训质量。推行“531学习作业法”，要求培训学员当天总结学习收获5条，学以致用3条，立即实施1条，确保了培训效果。同时，编制了《人才发展战略规划》，建立了“1345”人才总战略，从人才主线、三支人才队伍建设、四大人才工程实施、五项人才工作机制等方面，进行了长远规划，为企业发展、人才培养、人才引进指明了方向。“技师可以高于班长或工程师待遇，高级技师可以高于副科级或高级工程师待遇。如果是首席技师，最高可以享受部门正职待遇。”该公司人力资源部负责人说道。

　　在该公司良好的政策激励下，广大员工的主观能动性、创新热情不断提高，涌现出一大批优秀技能人才。近年来，先后培养了150多名学徒，6名技师，54名高级工，1000余名熟练工。

　　如何让技能展示有平台?为促进员工技能素质提升，该公司广泛开展岗位练兵、技能比武、全员双创等活动。建立全员参与的员工培训机制。编制了岗位工种培训教材，规范员工岗位教育培训。结合技能要求及生产中可能遇到的问题，聘请相关专家进行授课。制订了“全员双创”管理办法和考核细则、以师带协议和考评奖励办法等规章制度。推荐优秀人才参加全国、省、市员工技能大赛，为一线员工搭建了竞技舞台.同时，定期组织开展“小改小革”、技术攻关、合理化建议等活动。据工会负责人介绍，截至目前，累计双创成果1405项，创效值3.61亿以上，授权实用型专利191项，发明专利3项。

　　“一系列激励举措，让技能人才名利双收，极大地调动了员工的积极性和创造性。”工会负责人介绍，企业和员工真正成了命运共同体、利益共同体。

　　如何让比学赶超有榜样?该公司将大师工作室打造成为企业人才培养的“孵化器”，培养带动了一大批技能人才。建立以创新导师组、创客大咖、专利大咖、技能大师、大师带徒、三绝项目、创业项目、技术经营、理论成果、全员参与等内容为抓手，并进行分类指导、严格考核。日前，任保利大师工作室获得“国家级技能大师工作室”荣誉称号;任保利个人先后荣获陕西省劳动模范、全国五一劳动奖章等荣誉。在任保利的言传身教下，一批有能力、有担当、有技术的员工走上了管理岗位。

　　“在任保利等技能大师带领下，员工学习热情很高，技能得到了很大的提升。”机电运输中心负责人深有感触地说。(乔姣)