“通过赴神东大柳塔煤矿取经问道、对标学习，我们建立了KJ117水害在线实时监测系统，应用电磁管段式流量计、网页版数据查询，为查阅数据与计算矿井排水量提供保障……”
今年以来，韩家湾煤炭公司围绕“一流目标”，坚持把全面对标管理作为提升企业管理的重要抓手，聚焦标杆中心先进指标，健全完善对标体系，认真找准工作中的短板和不足，有针对性地进行学习提升，不断助力公司高质量发展。
立标：精准定方向
对标对什么?跟谁对?对到什么程度?这一连串的问题，是开展对标工作首要解决的“热身题”。
为做足准备，取得“真经”，韩家湾煤炭公司以2021年梳理出的影响生产稳定运行的工艺问题、安全问题、管理问题和生产经营目标为切入点，认真研究、长远规划，有针对性地制订了对标提升实施方案和对标工作清单，答好了“对什么”“对到什么程度”的问题。
在此基础上，韩家湾煤炭公司既从集团内、行业内甄选外部对标目标，又从公司各部门、区队遴选内部对标目标，为对标工作顺利进行明确了方向，找准了标杆。设立了生产技术、智能装备、安全环保及经营管理等6个专业化对标小组，分析短板问题35条，设立对标指标32项。
2021年，由韩家湾煤炭公司领导班子成员带队，围绕差距短板问题，分别组织各专业口赴国家能源集团、北元化工集团、彬长矿业公司、榆北煤业等优秀标杆单位，开展了对标攻关工作，共涉及安全生产、经营管理、科技创新、党建工作等对标课题36项，技术改造类、工艺参数调整类、管理提升类、安全预防类对标课题21项。
对标：补短强内功
“结合企业发展实际，我认为科技创新工作更应该注重的是解决制约生产难题的瓶颈问题，要将创新成果高效率的转化应用……”在生产部赴神东煤矿、北元化工开展工作对标后，对标小组成员纷纷交流对标感悟，提出工作措施，为公司扎实推进科技创新工作注入了动能。
为进一步激发对标工作效能，今年以来，韩家湾煤炭公司通过一手抓培训、一手抓督促，正面引导、反向激励对标小组认真对标，增强内功。开展了对标线下+线上培训，线下邀请专家对对标类型、对标模式、对标步骤等知识进行培训讲解，线上通过建立对标课题交流群，及时对各个对标小组遇到的困惑和难题进行一对一指导解答，让对标课题小组会对标、能对标、对好标。
同时，积极实施“挂图作战”法，按照对标课题进度节点表，及时召开工作推进会，适时对各个对标小组工作开展情况进行监督检查，压实对标工作责任，倒逼对标小组成员高度重视、扎实推进。
截至目前，韩家湾煤炭公司各部门、中心已经基本达到了对标课题攻关工作的既定目标。通过借鉴优秀方式方法，结合矿井客观实际，注重凝练自身特色，形成了先进管理模式，全面促进公司各项工作有进步、上台阶。
创标：争先创一流
“生产管理组对标标准化、精细化创建，自主攻关、踊跃创新，打造了“2468”精品亮点工程，不断扩展亮点示范工程覆盖区域，推动公司标准化管理水平持续提升”……随着一份份令人瞩目的成绩单的相继落地，韩家湾煤炭公司从立标对标阶段，逐步走上了达标征程。
对标是手段，创标是目的。自今年开展对标工作以来，韩家湾煤炭公司始终把争创“技术一流、工效一流、环保一流、创新一流”作为奋斗目标，努力追赶，奋勇超越。
安全环保组对标完成了大气污染治理、疏干水项目及固体废弃物清理等重点核心工程，不仅保持生产环节安全平稳，而且消除了生态环境的安全隐患。智能装备组对标的采掘智能化、运输系统提质升级，建成矿井集控及融合通讯系统，矿井智能化工作成效显著。
立足创标杆这一工作导向，韩家湾煤炭公司成功打造了“智能化+110工法”标杆工程，拓宽了示范区域。围绕零星工程机械化作业这一难题，聚焦创新驱动，公司自主完成《一种喷浆自动快速上料装置》《一种综掘机管线自动牵引装置》等创新项目，成功攻克了零星工程技术难题。
此外，韩家湾煤炭公司坚持用好鼓励激励政策，每季度对对标成果进行通报表彰，不断激发对标课题攻关小组创优、达标的积极性和热情，进一步促使对标管理工作提质升级创一流。(马小宁)
