今年以来，红岭煤矿综采队不断探索，勇于创新，总结提炼出了“5431”班组管理工作法，有效地促进了班组的和谐高效发展，现场安全生产工作得到了夯实，综采队也连续成为六型班组创建的佼佼者。
五个勤于。勤于动手，生产现场整理、整顿、清扫、清洁以及阀门保养、设备维护不等不靠;勤于检查，班组勤于全面自检自查和隐患复查;勤于分析，对生产异常情况勤于分析思考，总结规律，便于出现问题时迅速处理;勤于反馈，班组自检自查的各类问题、重点异常信息、各类措施作业的进度、生产参数及时向队部反馈;勤于汇报，对班组解决不了隐患和问题，及时向领导汇报，便于迅速采取相应的措施和办法。10月份安全生产标准化检查考核，综采队1509工作面多次受到上级领导的一致好评。
四次案例。每个班组一周讲一次案例，一月四次。以“发生在身边的悬乎事”为主线，开展以案说法、以案学规的“实话实说”演讲，让职工对照事故案例讲发生在自己身上、自己身边的违章现象进行自我剖析、自查自纠，仅7月份以来，班组职工学习人次260余次。
三名先进。通过考核评比，一月评选出一名安全之星、一名生产之星、一名能手之星，分别在双基考核中对他们进行加200元的考核奖励，进一步提高了班组管理的积极性和主观能动性。
一次推荐。每月从安全管理、质量标准化、生产工效、民主管理、素质提升、考核奖励中推选出一个表现优异的班组推荐为红岭公司明星班组荣誉称号。
