红岭煤矿进一步规范材料废旧物资的回收复用程序，严格把关审批管理、加强过程管控、加大现场跟踪检查，时时精细化管理，处处精打细算，切实做到开源节流，助力矿井改革发展。
完善制度，把好材料审批关。每月编制生产经营计划，明确责任目标，要求分管部室及领导亲自把关签字。同时，各区队、部室不断完善材料申请领用、材料发放到班组及个人考核、井下现场管理、日常材料考核、回收复用管理等制度，建立“回收+修旧+创新”的制度体系，将材料费用控制在管理目标之内。
责任倒追，把好材料发放关。企管、机电、通防等相关业务部室严格材料发放关，根据区队工作量来核算材料使用量，把好材料审批发放关，建立相关考核制度，造成材料浪费的进行责任倒追惩罚，并每旬早调会通报各项成本指标情况，每月召开材料成本管控例会，做到以天保周，以周保旬，以旬保月，确保材料领用不浪费。
交旧领新，严格落实过程管控。各区队严格执行“交旧领新”制度，设立废旧物资专用仓库，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局，提升自制自修能力。同时，对回收的钢管、皮带等物资，全部实行登记跟踪，加强重点物资管控，建立动态管理台账，减少备用和闲置物资。
