鹤煤三矿精念人才“四字”经

　　鹤煤三矿精念人才“四字”经

　　本报讯 12月1日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿坚持培训造人才、慧眼识人才、科学用人才、待遇留人才，注重精念“造、识、用、留”人才“四字”经，为企业安全高效发展提供了强有力的人才支撑。今年前11个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到96.99万余吨，完成计划的100.13%;总进尺5585米，为完成全年各项生产任务奠定了坚实的基础。

　　造：培训造人才。该矿实施全方位、深层次、多角度的职工培训模式，加强与高等院校、科研机构的强强合作，采取“请进来、走出去”的方式，邀请技术专家为职工进行科技培训，并选送优秀职工到高等院校学习深造。另外，通过开展“每日一题、每周一课、每月一考”和形式多样的“技术比武”、“岗位练兵”、“拜师学艺”等活动，并聘任技术娴熟、经验丰富、工作扎实的老职工为青工传授技艺，每月给予技师一定的技术津贴，充分调动了学、教双方的积极性和主动性。

　　识：慧眼识人才。该矿通过单位推荐参加矿上的技术比武活动，选拔出吃苦耐劳、技术精湛、勇于创新的“能工巧匠”。对选拔的“能工巧匠”择优推荐参加上级技术比武、技能考核竞赛等活动，并给予一定的物质奖励，大大提高了职工搞技术的积极性和主动性。在该矿先后涌现出了闫军、郭继建、卜连庆、孟维雨等一大批技术典型。该矿把这些技术能手纳入人才库管理，并作为评选各类先进的主要人选，在党员发展中优先作为纳新对象。

　　用：科学用人才。在职称聘任、干部任用、工资待遇上，该矿在提高专业技术人员工资和政策待遇的同时，推行素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样，落实低职高聘、破格提拔、区别对待等政策，打破身份界限壁垒。定期考核基层管理干部及班子，对考核处于末位的管理人员分别给予谈话、降职使用、免职、解聘等处理。在副科级以上管理干部实行了聘用制，将他们全部纳入干部考核和管理之中，实行动态管理，优胜劣汰，畅通人才渠道，建立起多层次、多领域、门类齐全的后备人才梯队。

　　留：待遇留人才。该矿每年都要召开科技表彰大会，对拔尖人才、优秀专业技术人才、优秀管理人才、优秀工人技师和优秀技术能手给予重奖，提高专业技术人员的福利待遇。另外，该矿还安排优秀专业人才外出进修、学习、疗养，使其在精神上感受到组织上的关怀。特别是对有突出成绩的专业技术人才，待遇上给实惠，政治上给地位，生活上给关心。近年来，该矿有一大批专业技术人才走向管理岗位和科级领导岗位。

　　许宏勋