为确保矿井采掘安全工作面正常接替，唐家会矿综掘工区以职工队伍、设备管理、工程验收为重点，持续强化掘进工作面的管理力度，扎实推进掘进工作更上新台阶。
加强队伍建设，创造“三强”队伍。安全意识强。该工区持续加强职工队伍建设，通过师徒结对子、班前会、安全知识有奖竞赛等喜闻乐见的方式，认真组织职工学习贯彻安全知识、相关法律法规、技术措施、安全操作规程等，持续提升职工安全意识，筑牢安全思想防线;业务素质强。采用“请进来，走出去”的培训教育方式，组织技术骨干至厂家学习设备的使用及维修维护方法，并邀请厂家技术人员到矿，分批次、分工种开展技能培训班，提高职工业务水平能力，确保职工规范操作、熟练操作;班组配合强。强化班组管理力度，要求各班队长在生产过程中对照安全生产标准化要求，时刻保持当班施工质量及文明生产，为下一班正常生产创造良好条件，提高交接班效率。
精细设备保障，提升“作战”能力。设备作为掘进工作的重中之重，该工区持续强化智能化设备的管理力度，严格按照日检、周检、月检要求，制定了详细的《掘锚机检修维护管理规定》《皮带机检修维护管理规定》等，同时，实行“包机到人、挂牌留名、责任到人”的精细化检修机制，真正做到定期巡检、定期检查、定期维护、定期保养、定期试验、有计划检修，降低设备故障率，提高设备运转率，为快速掘进提供设备保障。
强化内部激励，提高工作热情。自深入推进内部市场化工作以来，唐家会矿综掘工区坚持“按劳分配、能者多劳、劳者多得”的工资分配原则，结合不同岗位实际，把综合价格细化到每一道工序，每一个岗位，让职工充分了解今天干的是哪个工序、什么价格，干这个活能挣多少钱。并将工资与效率、质量相结合，让有能力的人在物质上有“甜头”，充分激发了职工干事创业的积极性和主动性，扎实推进职工从“要我干活”到“我要干活”转变，切实提升职工的工作效率。
严格工程管理，保障质量一流。为确保工程质量，该工区强化规程措施在现场的贯彻落实，重点围绕巷道施工锚杆锚索一条线、巷帮成型一条线、皮带机H架一条线、风筒一条线、电缆一条线、风水管路一条线、材料堆放一条线、工器具摆放一条线等“八条线”管理。并以“谁施工、谁负责、现场留名”为原则，实行支护实名制管理，在每排钢带锚杆上喷绘支护人员姓名及刚带号，以班评估验收为载体，切实推进安全生产标准化动态达标，保障工程质量。
唐家会矿全体干部职工充分认识到推进矿井信息化、智能化建设的重要意义，持续强化智能化设备维护使用的力度和职工培训力度，切实做到目标一致向前看、积极进取创一流，为矿井持续高质量发展夯实基础。
