自羊东矿开展“我为生产抓关键”领导干部课题制攻关活动以来，该矿营选科领导干部结合本单位实际及个人分管工作，切实找准在安全生产、经营管理、科技创新、和谐稳定等方面的关键问题和症结所在，制定相关课题，逐个进行攻关，且成效喜人。
合岗、兼岗、并岗，省工提效。结合该科工作实际，合理安排劳动用工及工作时间。将开支员、核算员岗位合并，由一个人负责，地销磅房的监磅员退休后，不再设专人监磅，而是让其他岗位的两名职工轮流兼岗，从而减少了劳动用工;针对铲车队人员少，工作量大的难题，将原来的8小时工作制全部改为12小时工作制，既安抚了职工不愿多上班的思想情绪，又减少了用工成本、提升了经济效益。
重新修订铲推班组“一车一档”管理制度，降本增效。铲推班组的机械设备是该科成本消耗“大户”，针对成本费用一再压缩与生产任务不断加大的突出矛盾，该科对机动车辆实行“三定”管理和“一车一档”制度进行了重新修订，使之约束力更强、更严。对使用车辆的人员、工作时间和工作量，做好详细记录，并由专人查验，根据工作量来计算油耗，与工资挂钩，对油耗、备件实行定额管理，单车计量、单车考核，超一罚一，节一奖半，真正责任到人、责任到车。
