四季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司通过加强生产组织、严格煤质管理、狠抓现场管控，多点发力，促进矿井提质增效。
该公司合理规划生产地区，优化生产布局和开采方案，加强对重点工程、重点工作面生产准备管理，专门抽调精兵强将补充安装队伍，确保回采工作面的安装、拆除工作有序进行，给回采工作夯实基础。充分发挥装备效能，三个掘进工作面使用综掘机，提高掘进进尺，缩短薄煤综采面的准备时间，保证生产地区正常衔接，确保完成全年原煤产量。
该公司进一步深化原煤质量管控，最大限度提高煤炭质量。采煤区严格控制放顶煤炭落煤情况，做到“见矸即停”，工作面遇断层、薄煤带时，控制采高，做到分采、分运，防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。掘进区针对56900溜子道顶板、底板水大的难题，在巷道用沙袋连续筑起四个沉淀池，沉淀池中用钢筋网加窗纱共同制作成过滤装置，严格控制，避免开“水煤”。
该公司严格执行“五同步”“六定”等制度，领导下沉到一线，抓现场提质量。牢固树立“一次就做好、一次就做对”理念，提升职工质量意识，避免返工。加强监督考核，党政工团齐抓共管，生产地区全覆盖，对质量不达标的，坚决予以纠正，杜绝“老好人”现象，以制度管人，全面提升生产头面施工质量。(刘子龙 胡文灏)
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