今年以来，羊东矿不断加强班组建设，从安全培训、现场管理、制度落实三个环节入手，提高班组的学习力、凝聚力、执行力，激发班组活力，促进企业健康稳定发展。
抓好安全培训，增强班组业务技能。该矿本着“全员参与、统筹兼顾、有所提升”的原则，完善培训制度，创新培训模式，通过班前会、每班“一日一题”“一日一技”“每月一考”和“请进来、送出去”等形式，不断强化员工对各类规章制度的学习;开展“干部上讲台、培训到现场”“师带徒”和“传、帮、带”等活动，营造出学技术、强业务的浓厚氛围，确保安全意识铭记于心，安全技能人人过关，让培训取得实实在在的效果。
抓好现场管理，强化班组安全管理。该矿结合班组现场管理实际，将班组长作为安全生产标准化执行的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序中。同时，监督和带动员工自觉按章操作，保障班组无“三违”、无事故。每班工作前、工作中、工作后必须对工作现场进行安全检查，做到预防、预测、预控，全方位排查死角，发现隐患及时汇报处理，做到上标准岗、干标准活，实现安全作业全过程监控。
抓好制度落实，提高班组执行能力。该矿按照“安全无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组具体情况，建立健全各项安全管理制度。各班组在作业时认真执行“三确认”制度，即：班前确认、班中确认、班后确认，重过程落实安全生产措施，特别是着重关注员工的精神及思想状态，杜绝问题员工作业，将各种不安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，全面完善班组管理制度，明确班组长和班组员工工作职责，促进班组管理制度化、规范化。
