晋能控股煤业集团和创实业发展公司 再度加码“降减提”

　　进入四季度，和创实业发展公司再度加码“降减提”，在全公司范围内开展“节支降耗、增收创效”百日攻坚行动，从计划审批、资金使用、物料发放、过程监管4个环节着手，认真组织“回头看”，制订切实有效的节支降耗管理措施，打好“降减提”组合拳，确保顺利完成全年经营指标任务。

　　该公司将顺利完成年度经营指标作为攻坚行动的切入点，严格落实经营指标契约化管理，进一步加强生产经营管理，对工程技术项目、维检项目、投资购置项目严格审批。强化源头管控，在原材料采购上严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。严控资金投入，科学合理分配资金使用，精准评估投入与效益和成本的关系，养成先算后干、边算边干的习惯，对生产技术指标和材料消耗指标进行细化分解，坚决杜绝无计划投入。从节约一张纸、一度电入手，千方百计降低办公费用，严控非生产成本支出，实现效益最大化。

　　该公司严把物料发放领用关，对各企业生产成本全面量化考核，不断提升内部挖潜、降本增效能力。认真核算好每道工序材料费用，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的制度，坚决杜绝大手大脚的行为。强化过程跟踪，对于已发放的材料配件，动态跟踪其物资使用情况，从现场入手把好节支降耗源头关，提高材料配件利用率，做到物尽其用。加大回收复用、修旧利废力度，让旧物料“重新上岗”，切实降低生产成本。

　　该公司深入开展“科技挖潜、技术创效”活动，围绕传统制造业提档升级，不断改进生产工艺，提升生产效率;推行智能制造降低生产成本，提升产品质量，提高经济效益;广泛开展技术交流和课题攻关活动，着力解决影响产线能力的问题，提升产业基础能力和高端产业链建设，依靠技术创新实现高产高效。