今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿集思广益，深挖内潜，从强化经营意识、狠抓技改创新、推进制度建设等方面入手，缓解材料成本压力，确保实现降本增效。
强化经营意识。该矿加强形势任务教育，组织干部职工讨论查摆自身在生产经营中存在的突出问题，深挖根源，找准症结，对标先进，树牢“精打细算过紧日子”的思想，不断增强经营意识。通过完善机制、细化管理，实行综合成本倒算，把成本指标与现场实际接轨，倒逼各级人员注意投入，激发班组经营活力，从而从源头上保证成本可控。
推进制度建设。该矿严把材料入口关，对材料实施全程追踪、重点管控及层级批签，按照设备修理及实际消耗情况，量化分解指标，建立节余、超支对等奖罚考核机制，营造“全员降成本”的浓厚氛围。严把设备回收关，采取日常检查、动态抽查、集中联查等方式，动态追踪未及时回收的设备，减少重复性投入。
狠抓技改创新。该矿通过开展技术培训、攻关竞赛等方式，加大正向激励力度，鼓励职工对老化设备进行技术革新改造。依靠群众性技术创新降成本，以征集、推广提质降本增效金点子项目为载体，深入开展小革小改、修旧利废活动，激发职工技改攻关潜能。
