今年以来，面对生产地区条件复杂，煤质管控难度大的不利条件，羊东矿营选科采取一系列有效措施，积极应对各种挑战，狠抓煤质管理，把好分拣、配装等关键环节，千方百计提高装运效率。
该科为加强地面出、装、运、采、制、化各个环节煤质管理，保证把好毛煤质量最后一道关。为了提高煤质，该科严格统一协调调度，集中排矸。采取早班检修班停皮带检修前两个小时集中出砟，正常生产出煤时间不允许放砟，保证中夜班原煤灰分。并采取以砟计资激励政策，提高手选块煤产量，提价增效。强化对煤场的监督管理，对优劣煤严格分运、分存、分装、分销，不得乱堆乱放。
注重用户质量信息反馈、积极应对、保证原煤装运质量。在煤价大降，且没有销路的困难时期，知己知彼才能拓展销路。该科管理人员，通过多渠道外出找市场、寻客户，经常走访客户，随时掌握质量信息。穿梭于邯马两洗，到兄弟单位走访借鉴，白天跑市场，晚上上网查资料，学习煤质管理经验;通过网络等各种渠道借鉴煤质管理方法。不但开拓块煤销售途径还做到降灰提质创效益。
精心组织提高装运效率，全方位保证畅通运输渠道。该科为了提高装车效率和质量，克服人员紧张，铲推车老化、故障多等困难，铲推车改为12小时工作制，路存武、刘贵明、李安国等班队长顶岗作业，装车组在煤质稳定时，采取直接放装火车方式，提高装车效率。
