国能宁煤洗选中心切实提高员工防范意识
国家能源集团宁夏煤业洗选中心以事故案例“回头看”、“一日一案例”等方式，对以往发生的事故案例进行再学习，通过分析事故内因，讲现场存在的安全隐患，讲现场安全注意事项，讲安全防控措施，讲安全工作细节，说透事故对家庭、对企业造成的危害，找准应对措施，触动员工内心，引起共鸣，切实提高员工防范意识。
中心突出安全教育不断线，做到“安全必讲，隐患必谈，责任必清”，即观察员工精神状态，发现岗前精神状态不佳、情绪不稳定的员工，及时调换其班次或强制其休班，消除不安全因素，切实把好安全第一关。该中心紧紧围绕安全生产发展主题，突出“四条主线”提升各单位的安全管控能力，提升安全发展质量，提升管理效益最大化。突出责任到位这个主线，将班组长及以上管理人员纳入安全履职考核范围，形成自上而下的安全管理责任体系，做到“谁主管，谁负责;谁检查，谁负责;谁操作，谁负责”，实现安全责任的逐级传递，杜绝“老好人”思想;持续加大对各类违章行为的处罚力度，对管理人员安全履职情况进行严细考核，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力;突出安全培训这个主线，坚持所有岗位动态培训，所有人员动态提升，所有人员每月至少一次专题安全教育 ，所有人员必须与班组形成联保互保安全的关系;以“一帮一、一对一”的方式，对员工进行有针对性的安全技能培训，通过岗位练兵、“传、帮、带”等方式，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高，提高员工操作水平;同时，以规范员工操作行为培训为突破口，从本岗位入手，查找不利于安全发展的习惯性做法和不规范行为，切实提高员工“规范操作、按章作业”的意识和能力;突出现场管控这一主线，规定每班班长必须在现场进行交接确认，准确了解上班次工程建设情况。班前会点名时，
本网记者：于敏
