今年以来，羊东矿结合矿井建设及现场实际，完善安全生产管理标准，落实安全生产标准化达标工作，将标准化达标创建作为全矿重点工作，坚持高起点定位、高标准运作，不断提升安全管理水平。
高度重视 落实责任
如何把创建工作从方案变为实际，从“纸上”落实到日常工作之中，该矿采取了多项举措：
——结合井下现场实际，以打造安全生产标准化精品工程为抓手，制定安全生产标准化提升方案，成立以矿长、党委书记为组长的“安全生产标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理及各方面工作标准逐一落实，确保各项制度措施落实到位;
——制定了《“安全生产标准化亮点工程”考核验收标准及条件》修订完善了《羊东矿精细管理员工岗位标准》《羊东矿岗位操作标准》，分专业、分工种制定行为规范、操作程序、质量标准等内容，严格规范职工操作行为，强化各岗位作业过程控制，做到动态达标;
——制定下发《关于推进安全生产标准化建设安排意见》，重新对51个岗位的安全确认菜单、32个重点岗位操作流程图和28个班组交接班确认菜单进行整合升级，采取岗位培训、现场实训、学习座谈、案例分析、知识竞赛、技术比武等多种形式，加强职工安全生产标准化教育和行为规范教育。
突出重点 全面推进
抓实细节工作是安全生产标准化建设的精髓，是实现矿井安全生产和精品“亮点”工程频频创建的重要保障。矿结合矿井生产实际，对照国家一级安全生产标准化矿井建设标准，全面规划全年标准化建设项目，坚持“开工高标准、完工即精品”的理念，扎实开展示范矿井、示范专业、示范硐室、示范点、线、面建设。
——牢固树立“从掘进开口开始、从每项施工开工开始，就要抓好标准化”的意识，实行标准化承诺挂牌制，承诺“开工即达标、完工即精品”，要求每项作业做到“生产组织、安全设施、标准化”同时部署、同时落实、同时到位。
——坚持实用、管用，杜绝“盆景工程”，加强掘进巷道和工作面两巷，及井下轨道和道岔、小线吊挂、物料管理等精品、亮点工程创建。坚持将细节管理延伸到每道工序，建立专业对区队、区队对班组、班组对个人的三级管理考核标准及细则，保证现场管理精细化，做到高质量达标。
——严抓各回采工作面现场施工质量管控，达到“三直一平两畅通”，液压支架冲洗干净，各类皮带保护安设到位，隔爆水袋、压风自救、供水施救装置按标准安设，顶板离层仪按规定每50米设置一组，超前支护挂线支设，安全出口畅通。真正做到学有标准、做有规范、看有亮点，促进安全生产标准化工作由静态达标向动态持续达标，由局部达标向全方位、全过程达标的转变。
精细管理 动态达标
该矿以现场管理为突破口，强化现场管理和过程控制，确保标准化管理体系的动态达标和规范运作。
——每周定期开展安全生产标准化专项检查，动尺子、动量具，将每周检查验收结果一并纳入区队考核，不定时到作业现场，抽查职工岗位标准操作流程、岗位“应知应会”以及岗位双述，现场协调解决存在问题，确保安全生产标准化工作更好更快推进。
——每月召开安全生产标准化高标准现场推进会，对达标创建工作取得优异成绩的单位给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚，极大调动了全矿干部职工安全生产标准化创建工作的积极性。
