晋能控股煤业集团麻家梁煤业 突出“四个抓手”筑牢安全防线

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业突出“四个抓手”筑牢安全防线

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司始终把安全生产摆到矿井高质量发展的首要位置，严格落实《晋能控股集团整关于加强今后100天安全生产的特别规定》要求，坚持从责任落实、风险防控、作风转变、技术保障入手，防治结合，强基固本，全力打好年终岁尾“攻坚战”，确保矿井安全平稳运行。

　　层层压实责任，狠抓对标整改。该公司以《晋能控股集团整关于加强今后100天安全生产的特别规定》要求为指导，重新梳理了全公司各岗位、各工种的安全生产责任制，将井下、地面的各岗位、各工种按照管理层级和职能区别，层层进行分解落实，健全完善制度体系、标准化和考核细则，使安全生产责任有据可依。以安全生产专项整治三年行动为契机，对各岗位存在的薄弱环节、盲区死角，按照“一通三防”、顶板支护、地测防治水、机电检修、辅助运输、大型提升等分类整治，紧盯反复出现的风险、隐患，全面实施清单化专项整治。针对隐患排查汇总追踪清单，对每日、每周、每月井下检查出来的安全隐患，按照综采、掘进、机电、通风、运输等标准化进行精准梳理，然后进行“三定”整改，安排安监和考核部门对整改情况进行复查。

　　转变工作作风，提升管理水平。该公司围绕干部作风存在的“30条”行为、事故隐患排查治理存在的“十假”行为，明确公司领导“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”，强化干部履职及入井质量考核，坚持不间断开展安全隐患排查治理活动。加大治理“三违”力度，加强对巷道施工的监管工作。要求生产一线党政正职严格实行“手拉手”交接班制度，加强对员工规范操作管理，干部入井盯班必须查找、发现问题，加强生产全程监管，做到紧盯工作现场，盯变化作业、盯特殊作业和盯高风险作业，杜绝“过夜”“过期处理”问题发生。同时，结合增产保供实际情况，制定安全措施，强化责任意识，不断提升安全管理水平。

　　强化风险防控，狠抓应急处置。创新安全管理模式，加强风险管控。结合矿井现场实际情况，利用微信平台，建立了“变化作业、隐蔽致灾、涉事故隐患”风险预防管控群，各基层区队根据本单位作业风险，强化预控预防，认真研究分析当前作业存在的风险隐患，在预防防控与排查整治上狠下功夫，在安全辨识与风险评估上仔细研究，实现了安全生产隐患排查治理和风险预控防控“两手硬”。针对性地制定事故应急预案和紧急措施，确保高效、快速地开展了应急处置和演练行动，以最大程度降低事故的风险和影响，并通过常态化、实战化演练，使应急预案更加完善科学。

　　加强技术保障，筑牢安全防线。该公司将科技创新作为矿井分高质量发展主引擎，组织开展科技攻关，加大技术保障力度，积极推广应用小煤柱开采、停采线优化等采煤工艺，精采细采煤炭资源，提高了煤炭回采率。大力实施卸压孔卸压、冲击地压预防等新技术，有效控制了邻空巷道变形，有效解决小煤柱开采带来的安全管理难题。由监测监控牵头研制并成功应用综采工作面尾上隅角瓦斯传感器无线传输器，有效预防了传感器断线造成的瓦电闭锁。以煤矿智能化建设为基础，推进人员定位、安全监控、应急广播系统组成的智慧化“深度融合”，打造了精准快速智能化监测网络平台，保障矿井平稳运行，进一步筑牢安全防线。

　　彭斌