四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿不断创新安全管理模式，方法上求活，效果上求实，全面提升安全管控力，“三力齐发”筑牢安全“堤坝”。
强教育提升“保障力”。该矿积极开展安全生产精准培训，深推“干部上讲台，培训到现场”，通过培训到班组、到现场、到岗位培训，提升培训的时效性和针对性。开展身边人讲违章事、话“三违”危害、典型事故曝光等活动，将违章与票子、面子挂钩，发挥事故案例教育警钟长鸣的作用，警示全员在岗必负责、履职必尽责，促进全员安全意识上台阶、上水平，切实形成“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。
查隐患提升“发展力”。该矿实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则开展巡回检查，重点对井上井下生产岗点进行拉网式、地毯式大检查，对排查出的各类隐患和问题进行记录，下发隐患通知书，限期整改复查，做到排查“无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙”，真正将隐患消除在萌芽状态。充分发挥党员示范岗、群监岗和青安岗的监督作用，对生产现场可能出现的异常情况及隐患易发地点实行不间断、全方位检查，群防群治，共筑安全防线。
抓作风提升“执行力”。该矿要求各级党员领导真抓实干，把安全管理重心转到生产一线，坚持24小时值班、跟班、安全包保等制度，做好当班自查自纠工作，严格执行“谁负责、谁监督、谁验收、谁签字”的原则，及时整改到底，不留后患。强化纪律作风建设，常态化对全矿劳动纪律进行检查，重点检查职工的出勤情况和干部的跟班、值班、带班情况，开展责任追查追究工作，坚决查处有纪不遵、有令不行、履职不力等违纪问题，切实树立“严守纪律、严守规矩”的工作作风。
