山焦汾西柳湾煤矿机修车间修旧利废创效益
在“百日安全会战”收官之际，山焦汾西柳湾煤矿机修车间在加强安全管理、提升隐患整改的基础上，聚焦挖潜提质、降本增效，扎实开展修旧利废工作，推进精益化管理工作落到实处。
在该矿机修车间修旧利废组车间，各类井下回收的H架、槽钢、皮带管、托辊等配件整齐地码放在一起，皮带托辊作为皮带输送机设备最主要部件之一，是运输系统最主要的消耗品类，更是生产过程中成本控制的重点对象，其维护、保养、修旧利废是控制成本最主要的途径。
机修车间修旧利废组自成立以来，朱玉虎带领5名队友，通过细致盘点井下各类运输器具的磨损规律，系统总结修旧利废工作流程，合理统筹利用车间场地空间，集中管理所有回收配件，不断提升废品回收再次使用率，大幅度降低运输工具的更换成本，用精益化管理理念指导修旧利废工作，真正将修旧利废工作与精益化管理实践深度融合起来，真正实现向管理要效益。
11月，机修车间修旧利废组职工的高强度工作下，经过回收、筛选、分类、组装、维修、验收等10余个纯手工环节，共完成包括H架、槽钢、托辊等363件运输配件的维修工作。
目前，机修车间修旧利废组通过全体职工潜心研究、默契配合，托辊实现了80%以上的成功维修率，纵梁维修完好率保持在95%以上;同时打造出每人每天维修3台压绳轮，12-15根托辊的维修记录。
以修旧利废、节支降耗作为精益化管理的切入点，机修车间千方百计挖潜增效，想方设法寻找成本，健全完善废旧材料回收复用制度，严格落实各环节过程管控，努力实现成本最优。近年来，机修车间修旧利废组屡次获得矿文明班组、明星班组、先进青年突击队称号。
文/马智鹏 图/王一博
