本网讯(通讯员 陈爱军)下半年以来，马选厂运销科深化班组对标管理，明目标树标杆，总结经验取长补短，确保各项生产任务超额完成。
该科从安全管理、原煤调运、精煤销售等方面入手，以过去绩效考核优异月份为竞赛标杆，根据当前生产任务，重新制定劳动竞赛具体办法和任务要求，每天公布各班组当班和月度累计情况，精煤装车数、原煤卸车数、接发车数一目了然;每月分专业对每个生产班组综合打分排序纳入绩效考核，按照考核成绩分配绩效工资，进一步营造班组比贡献创记录的浓厚氛围。装车丙班召开班组创纪录鼓劲会，从人员配置、操作流程、重车检查等方面，与去年创单班精煤装车记录的装车甲班对标，查找短板严抓细节，进一步理顺工作程序，落实《精煤空车快速装车法》，精煤空车进厂后，第一时间进行车辆状况进行检查，严格按照精煤车辆去向对位装车，9月1日单班装运精煤重车83台，创今年精煤路运车装车纪录。卸车丙班借鉴先进班组经验，创新原煤重车“334”卸车法，原煤车辆拉风、开关车门、挂绳带车明确专人负责，组员团结协作分头把关，单班卸原煤重车153台，创今年卸车数新纪录。面对地销工作量陡增，地销组自我对标不等不靠，灵活制定精煤销售计划，开通专用通道为精煤用户提供优质服务，实现汽运车辆入厂、装车、过磅、出厂一条龙服务，8月28日创单日接收、销售各种煤炭产品1.2万吨的新记录。
