四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿始终牢固树立过紧日子的思想，通过采取多种举措，严控成本管理，深挖内部节支降耗潜力，提高矿井经济运行质量，推进高质量发展。
严控成本管理。该矿加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理。严格审批各单位生产材料，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超计划使用和浪费情况。加大对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，从源头上控制材料成本投入。加大回收复用、修旧利废力度，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费支出。
加大物资清查。该矿对全矿各单位库房物资进行整理清查，加大对闲置材料“清仓查库”力度，盘活库存，对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，提高物资使用率，避免物资的损毁、过期、积压、报废。对工房场地进行区域划分，对所有设备备件库存量进行编号、码放、登记，建立材料存放点，规范井下材料码放。对设备、大型配件及大型材料等重点物资进行闭合管理，监管重点物资日常使用、积压闲置、回撤等情况，实现有效监管。
鼓励创新创效。该矿加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。广泛开展“创新金点子”“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法，开展“五小”活动，对实用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施，有效激发了职工参与创新的积极性。
