今年以来，羊东矿运输区立足安全生产实际，以加强班组管理、加大培训力度、完善班组机制为手段，全方位提升班组管理水平，打造安全高效运输团队。
该区以加强班组文化建设为切入点，认真落实安全预想、“三不伤害”等，确保区队班组在各方面得到提升。同时，深入总结提炼安全生产周期最长班组的优秀管理经验，提升班组长组织管理能力，团结职工严格按照制度、标准施工，将安全生产压力传递给每一名职工、每一个岗位，营造浓厚的安全生产氛围。
该区为充分发挥班组长“兵头将尾”作用，把提升班组长综合素质作为加强班组建设的关键一环，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。同时，建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合矿井安全形势和生产实际，开展法律法规、安全生产标准化和专业技能等培训，促进班组长素质水平再提升，使其在班组建设中发挥关键作用。
该区从完善班组机制入手，查缺补漏，完善班前、班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、定罐管理制度及斜坡运输重点工序管理办法，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确。
